RESULTAT
På baggrund af din besvarelse har vi fundet frem til, at din organisation har følgende profil:
Den passive-aggressive organisation
"Alle er enige, men der sker ikke rigtigt noget"
Denne organisationstype er så harmonisk, at den næsten synes uden konflikter. Vi har her at gøre med en organisation, der syder inde bag dens smilende ansigt. Det er ikke noget problem at opnå enighed om større ændringer, men det er så godt som umuligt at få beslutningerne ført ud i livet. Dybt forankret underminerende modstand fra medarbejdere i marken skyder konsekvent ledelsens initiativer i sænk. Linjelederne har ikke har den autoritet, information og tilskyndelse, der skal til for at gennemføre meningsfulde forandringer – og de har en tendens til at ignorere ordrer fra den øverste ledelse ud fra en holdning om, "at det her nok heller ikke er kommet for at blive". Når den øverste ledelse står over for en apatisk organisation, begræder den, at enhver form for initiativ føles som at slå i en dyne.
Passive-aggressive organisationer har en tendens til at stræbe efter det middelmådige. Middelmådighed er ikke noget, man blot stiltiende accepterer, den belønnes ligefrem. Beslutningskompetencerne er i bedste fald plumrede, og når beslutninger endelig bliver truffet, stilles der ofte spørgsmålstegn ved dem. Flokmentaliteten er fremherskende og tramper enhver form for nytænkning og ejerskab ned. Informationer holdes tæt ind til kroppen og er ofte ikke tilgængelige for dem, der har mest brug for dem. Ironisk nok er denne organisationstype den mest almindelige af de syv organisationstyper, vi har defineret. Den passer således på en stor del af de virksomheder, der er opført på Fortune Magazines liste over de 500 mest succesrige amerikanske virksomheder. De har indtaget en markant, defensiv markedsposition og ser nu bare passivt til, mens skuden langsomt synker.
Fortæl mig noget mere om Passiv-aggressiv organisation
- Organizational DNA Executive Summary
Giver et omfattende overblik over konceptet bag organisationens Dna, herunder en beskrivelse af de fire byggeklodser, af de syv organisationstyper samt af hovedtrækkene i de tilhørende undersøgelsesresultater.
- The Four Bases of Organizational DNA
Beskriver de fire byggeklodser, der udgør en organisations Dna, beslutningskompetencer, information, motivationsfaktorer og struktur - samt hvordan de kan bringes på linje for at gøre organisationen mere effektiv.
- RESULTS: Keep What’s Good, Fix What’s Wrong, and Unlock Great Performance
- Chapter 3: The Passive-Aggressive Organization Er nu tilgængelig her
At overlade det til andre at træffe beslutninger, at undgå at påtage sig et lederansvar, blokeret informationsflow og inerti skabt af, at alle skal være enige – alt dette er tydelige tegn på en passiv-aggressiv organisation. Virksomheden har overgivet sig til selvtilfredshed og hviler på sine laurbær. Virksomhedens ledere forsøger nu at komme uden om de værste markedsskuffelser – og ved at gøre lige præcis nok til, at de kan holde sig ude af søgelyset, forhindrer de enhver udskiftning i toppen.
Passive-aggressive virksomhedskulturer modsætter sig per definition enhver form for ændring. De er dermed enestående svære at rette op på, hvilket også fremgår tydeligt af kapitel tre i bogen RESULTS. At gå i gang med at rette op på organisationen byggeklods for byggeklods vil kun have en ubetydelig virkning, eftersom ingen af dem fungerer, som de skal. Hvis virksomhederne ønsker at gennemføre varige forandringer, skal de på en gang kaste sig over alle de fire byggeklodser "beslutningskompetencer, informationsflow, motivationsfaktorer og struktur". Selve handlingsplanen består muligvis af en række mindre skridt, der bygger på hinanden. Men det overordnede formål og resultat skal være intet mindre end en gennemgribende forandring af organisationen. Succeshistorie: Symantec Corporation
- When Everyone Agrees, But Nothing Changes
Den passive-aggressive organisation modsætter sig forandringer. Det er ikke så meget fordi dens medlemmer er revolutionære eller har slette hensigter, men simpelthen fordi de finder det lettere at flyde med strømmen end at gøre indsigelser mod en plan, der i deres øjne alligevel er ugennemførlig. Denne gennemgående mangel på ejerskab og ledelsesansvar er årsagen til, at passive-aggressive organisationer er så dårlige til at håndtere pludselige ændringer i deres konkurrencemæssige omgivelser. Denne artikel undersøger, hvordan mennesker, incitamenter og viden kan bringes sammen i kampen mod organisatorisk inerti.
- Harvard Business Review: The Passive-Aggressive Organization
Det er et sted, hvor man bruger mere energi på at forhindre ting i at ske snarere end på at sætte dem i gang, men dog på en meget venlig måde. En forbløffende stor andel af specielt store, veletablerede virksomheder udviser symptomer på denne organisationstype. (oktober 2005)
Hvis du vil have flere oplysninger, kan du klikke ind på vores bibliotek, kontakte vores eksperter eller besøge os på vores hjemmeside på www.booz.com.
|
|
