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Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

Esta versión del cuestionario está especialmente diseñada para organizaciones gubernamentales, sin ánimo de lucro y otras organizaciones “orientadas a objetivos” .

Org DNA Profiler®

Para cada pregunta, seleccione la respuesta que mejor describa a su organización. Si no está seguro, escriba su mejor estimación. Los resultados de esta encuesta podrán ofrecerse de forma agregada, pero todas las respuestas individuales se mantendrán estrictamente confidenciales.

Estructura

1. Entre los mandos intermedios, la cantidad media de subordinados directos es...
5 o más
4 o menos
2. Las promociones incluyen movimientos laterales (de una posición a otra en el mismo nivel de jerarquía)
De acuerdo
En desacuerdo
3. Los empleados “con buenas aptitudes” aquí pueden esperar promociones...
Cada 3 años o más
En períodos menores a 3 años

Toma de decisiones

4. La mejor descripción de la cultura de esta organización puede ser...
Persuadir y engañar
Ordenar y controlar
5. Las decisiones operativas y estratégicas muy importantes se traducen rápidamente en acciones
De acuerdo
En desacuerdo
6. El papel principal del equipo directivo aquí es...
Auditar los departamentos operativos
Respaldar los departamentos operativos
7. Los gestores de una jerarquía superior a la mía “se ensucian las manos” involucrándose en decisiones operativas
Frecuentemente
Casi nunca
8. Una vez tomadas las decisiones, con frecuencia son cuestionadas posteriormente
De acuerdo
En desacuerdo
9. Todos tienen una buena opinión de las decisiones/acciones de las que son responsables
De acuerdo
En desacuerdo

Información

10. En general, la organización aborda con éxito los cambios importantes e inesperados en el entorno externo
De acuerdo
En desacuerdo
11. La información relevante sobre el entorno externo llega al equipo directivo rápidamente
De acuerdo
En desacuerdo
12. Normalmente, los empleados de campo/operaciones cuentan con la información necesaria para comprender qué impacto final tienen sus elecciones diarias sobre la organización y su misión
De acuerdo
En desacuerdo
13. Casi nunca enviamos mensajes contradictorios a los componentes
De acuerdo
En desacuerdo
14. La información fluye libremente entre los límites de la organización
De acuerdo
En desacuerdo
15. Los jefes de campo/línea tienen acceso a las métricas que necesitan para medir los factores clave de su misión
De acuerdo
En desacuerdo

Motivadores

16. Si la organización tiene un año malo pero un área operativa en particular tiene un buen año, el jefe del área operativa recibirá una recompensa más importante que el jefe de un área operativa con mal desempeño
De acuerdo
En desacuerdo
17. Además de la paga, hay muchas otras cosas que motivan a los individuos a realizar un buen trabajo
De acuerdo
En desacuerdo
18. El proceso de evaluación del rendimiento individual diferencia los rendimientos altos, adecuados y bajos
De acuerdo
En desacuerdo
19. La capacidad de cumplir con los compromisos de rendimiento tiene una gran influencia sobre las recompensas y el avance profesional
De acuerdo
En desacuerdo

Demografía

20. Total del presupuesto operativo:
21. Sector:
22. Puesto de trabajo:
23. Área operativa:
24. Ubicación:
25. ¿Hasta qué punto la organización alcanza los objetivos de su misión?
26. Clasifique a su organización: