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Booz & Company

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

此版本的问卷调查表是专门针对政府、非盈利组织或其它“使命导向”的组织而设计的。

Org DNA Profiler®

对每个问题,请选择能最准确地描述您所在组织的答案。如果不确定,请给出您的最佳估计结果。调查结果可能会以汇总形式报告,但我们将对所有个人的答案严格保密。

组织架构

1. 一般中间管理人员的直接下属的平均数目是...
5 个或以上
4 个或少于 4 个
2. 员工晋升包括平级调动(在组织内同一个级别不同岗位的调动)
同意
不同意
3. 具有快速晋升潜力的员工预计能在每____年内获得一次晋升
每 3 年或以上
不到每 3 年

决策权

4. 该组织的文化可以被最准确地描述为...
说服和劝导
命令和控制
5. 重要的战略决策和经营决策能迅速付诸行动
同意
不同意
6. 高级职员的主要任务是...
检查运营部门
支持运营部门
7. 组织内级别高于我的管理人员会参与运营决策,并能“身及力行”
经常
极少
8. 组织内部常有人员对已经作出的决定表示怀疑
同意
不同意
9. 每个人都很清楚他/她自己所负责的决策/行动
同意
不同意

信息

10. 总体上,该组织能成功应对外部环境中重大和突然的变化
同意
不同意
11. 有关我们的外部环境的重要信息能够迅速反馈给高级职员
同意
不同意
12. 现场/运营一线员工能得到足够的信息,以了解他们的日常行为对整个组织以及组织使命的影响
同意
不同意
13. 我们很少向下属机构发送矛盾的信息
同意
不同意
14. 信息在组织的各部门之间能够自由流通
同意
不同意
15. 现场/运营一线管理人员能够得到衡量他们使命的主要驱动因素所需的标准
同意
不同意

激励机制

16. 如果组织今年整体效益不好,但某个部门的效益不错,该部门的领导能获得比其他部门领导更多的奖励
同意
不同意
17. 除了工资外,有许多其它因素同样可以激励每个员工做好自己的本职工作
同意
不同意
18. 个人绩效评估系统能够清楚地把员工的表现区别出来(表现优秀、一般和不佳)
同意
不同意
19. 实现绩效目标的执行能力对职位晋升和奖励有重大的影响
同意
不同意

人口统计信息

20. 总体运营预算:
21. 部门:
22. 您的职位:
23. 您所在运营领域:
24. 您所在位置:
25. 您的组织完成其使命目标的情况如何?
26. 请将您的组织归类: