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Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

Esta versão do questionário foi especialmente desenvolvida para organizações governamentais, sem fins lucrativos e afins;.

Org DNA Profiler®

Para cada pergunta, selecione a resposta que melhor descreve a sua organização. Selecione o seu melhor palpite se não tiver certeza. Os resultados da pesquisa podem ser divulgados de forma agregada, mas todas as respostas individuais serão mantidas estritamente confidenciais.

Estrutura

1. No nível da gerência média, o número de subordinados diretos é...
5 ou mais
4 ou menos
2. As promoções incluem movimentações laterais (de um cargo para o outro no mesmo nível hierárquico)
Concordo
Discordo
3. Aqui, funcionários de alto desempenho e potencial podem esperar por promoções...
A cada 3 anos ou mais
Em menos de 3 anos

Processos Decisórios

4. A cultura desta organização pode ser descrita como...
Persuadir e seduzir
Comandar e controlar
5. Importantes decisões estratégicas e operacionais são rapidamente transformadas em ação
Concordo
Discordo
6. O principal papel da equipe sênior aqui é...
Controlar os departamentos operacionais
Apoiar os departamentos operacionais
7. Os gerentes hierarquicamente superiores a mim colocam a “mão na massa” envolvendo-se nas decisões operacionais
Freqüentemente
Raramente
8. Uma vez tomadas, as decisões são com freqüência ”repensadas”
Concordo
Discordo
9. Todos têm um bom entendimento das decisões/ações pelas quais são responsável
Concordo
Discordo

Informações

10. Em geral, esta organização lida de maneira bem-sucedida com mudanças abruptas no ambiente externo
Concordo
Discordo
11. As informações importantes sobre o nosso ambiente externo chegam rapidamente à equipe sênior
Concordo
Discordo
12. Os funcionários de campo/operacionais geralmente têm acesso às informações que precisam para entender o impacto de suas escolhas diárias no resultado final
Concordo
Discordo
13. Nós raramente enviamos mensagens conflitantes à comunidade
Concordo
Discordo
14. A informação flui livremente através das fronteiras organizacionais
Concordo
Discordo
15. A gerência de campo/operacional tem acesso às informações que necessitam para medir os impulsores-chave de sua missão
Concordo
Discordo

Incentivos

16. Se a organização tem um ano ruim, mas uma determinada área operacional tem um bom ano, o chefe dessa área operacional recebe uma recompensa mais significativa do que a do chefe de outra área operacional cujo desempenho foi inferior
Concordo
Discordo
17. Além do salário, muitas outras coisas motivam os funcionários a fazer um bom trabalho
Concordo
Discordo
18. O processo de avaliação individual de desempenho diferencia os profissionais com alto desempenho daqueles com desempenho adequado ou com baixo desempenho
Concordo
Discordo
19. A habilidade de cumprir os objetivos tem uma forte influência na progressão de carreira e na remuneração
Concordo
Discordo

Dados demográficos

20. Orçamento operacional total:
21. Setor:
22. Seu cargo:
23. Sua área operacional:
24. Sua localização:
25. Em relação aos objetivos determinados em sua missão, a sua organização:
26. Classifique sua organização: