RESULTS
Finn ut hvordan du kan
beholde det som fungerer,
fikse det som ikke fungerer og
oppnå glimrende resultater.
Bestill nå
Amazon
Barnes and Noble
Powells
Random House
Copyright 2008 Booz & Company Inc. All rights reserved.

Legal
    中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

Denne versjonen av spørreskjemaet er spesielt utformet med tanke på statlige, allmennyttige og andre “formålsorienterte” organisasjoner.

Org DNA Profiler®

For hvert spørsmål velger du svaret som best beskriver din organisasjon. Gjett så godt du kan hvis du er usikker. Resultatene av spørreundersøkelsen kan rapporteres samlet, men alle individuelle svar behandles hundre prosent konfidensielt.

Struktur

1. Gjennomsnittlig antall personer som er direkte underlagt mellomledelsen er ...
5 eller flere
4 eller færre
2. Forfremmelser omfatter laterale forflytninger (fra en stilling til en annen på samme nivå i hierarkiet)
Enig
Uenig
3. Ambisiøse ansatte kan forvente forfremmelser ...
Hvert 3. år eller oftere
Sjeldnere enn hvert 3. år

Retten til å ta avgjørelser

4. Kulturen i denne organisasjonen kan best beskrives som ...
Overtalelse og godsnakking
Beordring og styring
5. Viktige strategiske og driftsmessige beslutninger gjøres raskt om til handling
Enig
Uenig
6. Toppledelsens primære rolle er å ...
Overvåke driftsavdelingene
Støtte driftsavdelingene
7. Lederne over meg i hierarkiet er ikke redde for å “ bli skitne på hendene ” ved å involvere seg aktivt i driftsavgjørelser
Ofte
Sjelden
8. Beslutninger som er tatt, blir ofte kritisert
Enig
Uenig
9. Alle vet hvilke beslutninger/handlinger de er ansvarlige for
Enig
Uenig

Informasjon

10. Organisasjonen takler stort sett store og uventede endringer i det eksterne miljøet på en god måte
Enig
Uenig
11. Viktig informasjon om det eksterne miljøet når raskt frem til toppledelsen
Enig
Uenig
12. Driftsansatte har vanligvis den informasjonen de trenger for å forstå virkningene av sine daglige valg på hele organisasjonen og dens formål
Enig
Uenig
13. Vi sender sjelden motstridende meldinger til kundekretsen
Enig
Uenig
14. Informasjon flyter fritt på tvers av grensene i organisasjonen
Enig
Uenig
15. Driftsledelsen har tilgang til de måleverktøyene de trenger for å måle formålets viktigste driftsfaktorer
Enig
Uenig

Motivasjonsfaktorer

16. Hvis organisasjonen har hatt et dårlig år, men et bestemt driftsområde har hatt et godt år, vil denne driftslederen få en mer anselig påskjønnelse enn lederen av driftsområdet som gjorde det dårlig
Enig
Uenig
17. Det er mye annet enn lønn som motiverer folk til å gjøre en god jobb
Enig
Uenig
18. Den indiviuelle evalueringsprosessen er forskjellig for folk som yter godt, middels og dårlig
Enig
Uenig
19. Evnen til å oppfylle ytelsesmessige forpliktelser har stor innvirkning på forfremmelser og bonuser
Enig
Uenig

Demografi

20. Totalt driftsbudsjett:
21. Sektor:
22. Din stilling:
23. Ditt driftsområde:
24. Arbeidssted:
25. Hvor flink er organisasjonen til å oppnå sine mål?
26. Kategoriser din organisasjon: