Booz & Company: Org DNA for Mission-Oriented Organizations

1. 중간 관리자급에 직접 보고하는 직원(직속부하)은 평균적으로 몇 명입니까?...
5명 이상
4명 이하

2. 승진에는 수평 이동(계층 구조 내의 동일한 수준에서 직위 이동)이 포함된다
그렇다
그렇지 않다

3. “진급이 빠른” 직원이 승진하는 데 예상되는 기간은...
3년 이상의 주기
3년 미만의 주기

4. 당신 조직의 문화를 가장 잘 설명한 것은
설득과 동기부여
명령과 통제

5. 전략 및 운영상의 중요한 의사 결정은 즉각적으로 실행에 옮겨진다.
그렇다
그렇지 않다

6. 고위급 직원의 주요 역할은...
운영부서 감독
운영부서 지원

7. 계층 구조상 응답자보다 상위의 관리자급들도 실무적인 의사 결정에 참여함으로써 “현업에 직접 관여한다. ”
자주 그렇다
드물게 그렇다

8. 결정이 내려진 이후에 결정 사항이 재해석되거나 불평의 대상이 되기도 한다.
그렇다
그렇지 않다

9. 모든 조직원이 자신이 담당하고 있는 의사결정 권한과 업무에 대해 잘 이해하고 있다.
그렇다
그렇지 않다

10. 전반적으로 우리 회사는 외부 환경의 예기치 않은 중대한 변화에 성공적으로 대처하고 있다
그렇다
그렇지 않다

11. 경쟁 환경에 있어 중요한 정보가 본사(경영진)에 신속하게 전달된다
그렇다
그렇지 않다

12. 현업 직원들은 자기들의 일상적인 선택이 기업의 수익에 미치는 영향을 파악하는 데 필요한 정보를 가지고 있다.
그렇다
그렇지 않다

13. 우리 회사는 구성원들에게 상호 모순되는 내용을 전달한 적이 거의 없다
그렇다
그렇지 않다

14. 조직의 각 부서 간에 정보가 자유롭게 교환되고 있다
그렇다
그렇지 않다

15. 현업 관리자가 자신 부서의 업무수행 실적을 평가할 수 있는 적합한 지표를 가지고 있다.
그렇다
그렇지 않다

16. 조직 전체의 성과가 좋지 않았던 해에 실적이 좋았던 부서가 있다면, 그 부서의 책임자는 그렇지 않은 책임자보다 훨씬 더 나은 보너스를 받는다.
그렇다
그렇지 않다

17. 급여 이외에도 직원의 업무 성과에 동기를 부여하는 다양한 요인을 가지고 있다.
그렇다
그렇지 않다

18. 개인에 대한 성과평가 절차는 성과의 수준별(예, 높음, 중간, 낮음)로 차이가 있다.
그렇다
그렇지 않다

19. 목표한 성과를 달성하는 능력이 승진과 보상에 매우 큰 영향을 준다
그렇다
그렇지 않다

20. 총 운영 예산:

21. 분야:

22. 직위:

23. 담당 분야:

24. 지역:

25. 귀하의 조직은 업무 목표를 얼마나 잘 달성하고 있습니까?

26. 소속된 조직을 다음 중 하나로 분류하십시오.

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations