Booz & Company: Org DNA for Mission-Oriented Organizations

1. 中間管理者層における平均的な直属部下の人数は？
5人以上
4人以下

2. 水平移動（階層内の同レベルの地位に移ること）も昇進のうちである。
そう思う
そう思わない

3. 「出世街道」にいるスタッフの昇進頻度は？
3年に1回以上
3年に1回未満

4. 会社の企業文化を最もよく表す言葉は？
説得と甘言
命令と支配

5. 戦略上または業務上の重要な決定は、すばやく行動に移される。
そう思う
そう思わない

6. シニアスタッフの主な役割は？
業務部門の監査
業務部門の支援

7. 自分よりも上の管理者は、業務上の意思決定に積極的に参加して「現場感覚」を失っていない。
頻繁にそうしている
ほとんどそうしていない

8. 一度決定した内容が後で修正されることが多い。
そう思う
そう思わない

9. 各自が責任を持つべき決定と行動を、全員がよく理解している。
そう思う
そう思わない

10. 全体的に見て、この組織は外部環境からの予想外の重大な変化にうまく対応している。
そう思う
そう思わない

11. 外部環境についての重要な情報が、幹部にすばやく伝わっている。
そう思う
そう思わない

12. 現場で働くスタッフは、日々の判断が組織全体とその任務に与える最終的な影響を理解するために必要な情報を持っている。
そう思う
そう思わない

13. 一般市民に対して矛盾したメッセージを発信することはほとんどない。
そう思う
そう思わない

14. 情報が組織の境界を越えて自由に流れている。
そう思う
そう思わない

15. 現場/業務管理者は、自らの任務の遂行度合いを評価する基準を共有されている。
そう思う
そう思わない

16. 組織全体の年間業績が悪くても、特定部門の業績がよければ、この部門の責任者には不振部門の責任者よりも多くの報酬が与えられる。
そう思う
そう思わない

17. 金銭的報酬以外にも、スタッフを動機付ける要因が豊富にある。
そう思う
そう思わない

18. 個人の業績評価プロセスにより、業績が優秀な社員、妥当な社員と好ましくない社員が識別されている。
そう思う
そう思わない

19. コミットした業績目標を達成する能力が、出世と報酬に大きく影響している。
そう思う
そう思わない

20. 運営予算合計：

21. 事業部門：

22. あなたの地位：

23. 所属業務部門：

24. 勤務地：

25. 組織の目標達成能力を評価してください。

26. 組織の種類：

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations