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Booz & Company

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

Questa versione del questionario è stata specificatamente sviluppata per pubbliche amministrazioni, organizzazioni No-Profit e altre “mission-oriented”

Org DNA Profiler®

Per ciascuna domanda, siete invitati a scegliere la risposta che meglio descrive la vostra azienda. Si prega di rispondere a tutte le domande. Qualora non si conosca una risposta, o non se ne abbia certezza, si prega di indicare l’opzione più probabile. Il completamento del questionario non dovrebbe richiedere più di cinque minuti. Il nome dell’azienda o di chi compila il questionario non sono registrati o tracciati. I risultati potranno essere pubblicati solo in forma aggregata, mentre tutte le risposte individuali saranno mantenute nel più stretto riserbo confidenziale.

Struttura Organizzativa

1. Qual è il numero medio di riporti gerarchici del manager di linea?
5 o più
4 o meno
2. Spostamenti (orizzontali) da una posizione ad un’altra a pari livello gerarchico possono configurarsi come promozioni
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
3. I dipendenti che hanno le qualità professionali per una “carriera veloce” qui possono aspettarsi delle promozioni
Ogni 3 anni o più
Più frequentemente

Processi Decisionali

4. La cultura aziendale tende a
Persuadere e lusingare
Comandare e controllare
5. Le decisioni strategiche e operative importanti vengono rapidamente tradotte in azioni
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
6. Il ruolo principale del personale senior è
Controllare i reparti operativi
Supportare i reparti operativi
7. I manager di livello gerarchico più elevato del mio si fanno coinvolgere nell’esecuzione operativa delle decisioni
Frequentemente
Raramente
8. Si ritorna spesso sulle decisioni prese
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
9. Tutti hanno un'idea chiara delle decisioni/azioni di cui sono responsabili
Sono d'accordo
Non sono d'accordo

Flussi informativi

10. Normalmente, l’azienda affronta con successo i cambiamenti imposti dal mercato
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
11. Le informazioni importanti riguardanti l’ambiente esterno arrivano rapidamente al personale senior
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
12. I dipendenti posseggono le informazioni necessarie per valutare quotidianamente il potenziale impatto delle proprie scelte
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
13. Raramente sono inviati all’esterno messaggi contraddittori
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
14. Le informazioni circolano liberamente attraverso le diverse aree organizzative
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
15. Il manager di linea possiede gli strumenti e le metriche (KPI) di cui necessita per valutare i fattori chiave della propria missione
Sono d'accordo
Non sono d'accordo

Aspetti motivazionali

16. Se l'organizzazione attraversa un periodo negativo, ma una determinata area ha avuto un buon periodo, il responsabile dell’area riceve comunque un bonus / premio
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
17. Oltre al trattamento economico, altri elementi motivano i dipendenti nel proprio lavoro
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
18. Il processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti prevede una distinzione tra performance elevate, adeguate e basse
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
19. La capacità di raggiungere i risultati mantenendo gli impegni presi influenza fortemente l'avanzamento di carriera e i compensi economici
Sono d'accordo
Non sono d'accordo

Aspetti demografici

20. Budget:
21. Settore:
22. Posizione:
23. Area organizzativa:
24. Area geografica:
25. La vostra organizzazione riesce a raggiungere i propri obiettivi di mission?
26. Classificare l’organizzazione: