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Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

Diese Version des Fragebogens richtet sich speziell an staatliche, gemeinnützige, und sonstige, “nicht gewinnorientierte” Organisationen.

Org DNA Profiler®

Bitte wählen Sie für jede Frage die Antwort aus, die am besten auf Ihre Organisation zutrifft. Falls Sie eine Antwort nicht kennen oder nicht sicher sind, genügt eine möglichst genaue Schätzung. Eine Zusammenfassung und Auswertung wird anonymisiert veröffentlicht. Die individuellen Antworten behandeln wir selbstverständlich mit strengster Vertraulichkeit.

Struktur

1. Im mittleren Management liegt die durchschnittliche Zahl direkt unterstellter Mitarbeiter (Leitungsspanne) bei
5 oder mehr
4 oder weniger
2. Beförderungen beinhalten horizontale Karriereschritte (von einer Position zu einer anderen auf derselben Hierarchiestufe)
Trifft zu
Trifft nicht zu
3. Mitarbeiter “auf der Überholspur” können bei Ihnen eine Beförderung erwarten
Alle drei Jahre oder häufiger
Weniger als alle 3 Jahre

Entscheidungsrechte

4. Die Kultur Ihrer Organisation kann am besten so beschrieben werden:
Überreden und gut zureden
Kommandieren und kontrollieren
5. Wichtige strategische und operative Entscheidungen werden schnell umgesetzt
Trifft zu
Trifft nicht zu
6. Die primäre Rolle von Führungskräften ist es, die Geschäftsbereiche...
zu überprüfen
zu unterstützen
7. Manager, die in der Hierarchie über Ihnen stehen “krempeln die Ärmel hoch und packen selbst mit an”, indem sie in betriebliche Entscheidungen eingreifen
Häufig
Selten
8. Wenn Entscheidungen gefällt wurden, werden sie oft noch einmal in Frage gestellt oder revidiert
Trifft zu
Trifft nicht zu
9. Jeder weiß ziemlich genau, für welche Entscheidungen/Aufgaben er/sie zuständig ist
Trifft zu
Trifft nicht zu

Information

10. Insgesamt reagiert diese Organisation erfolgreich auf größere und unerwartete Veränderungen im äußeren Umfeld
Trifft zu
Trifft nicht zu
11. Wichtige Informationen über das externe Umfeld erreichen die Firmenleitung schnell
Trifft zu
Trifft nicht zu
12. Mitarbeiter besitzen in der Regel die nötigen Informationen, um den Einfluss ihrer täglichen Entscheidungen auf die gesamte Organisation und deren Ziele zu verstehen
Trifft zu
Trifft nicht zu
13. Ihre Organisation sendet nur selten widersprüchliche Botschaften an Auftraggeber
Trifft zu
Trifft nicht zu
14. Informationen fließen ungehindert über Abteilungs- und Fachbereichsgrenzen hinweg
Trifft zu
Trifft nicht zu
15. Das Management hat Zugang zu den Zahlen, die es zur Bewertung der Schlüsselfaktoren benötigt
Trifft zu
Trifft nicht zu

Motivatoren

16. Wenn die Organisation ein schlechtes Jahr hat, ein bestimmter Bereich jedoch ein gutes, dann erhält dessen Bereichsleiter einen höheren Bonus als die Leiter der Bereiche mit den schlechteren Ergebnissen
Trifft zu
Trifft nicht zu
17. Neben der Bezahlung gibt es noch weitere Anreize zur Motivation der einzelnen Mitarbeiter, ihre Arbeit gut zu erledigen
Trifft zu
Trifft nicht zu
18. Der individuelle Leistungsbewertungsprozess unterscheidet zwischen guten, durchschnittlichen und unterdurchschnittlichen Leistungsträgern
Trifft zu
Trifft nicht zu
19. Die Fähigkeit, Leistungsvereinbarungen einzuhalten, beeinflusst Karriereaufstieg und Vergütung
Trifft zu
Trifft nicht zu

Details

20. Gesamter Betriebsetat:
21. Sektor:
22. Ihre Position:
23. Ihr Bereich/Ihre Abteilung:
24. Ihr Standort:
25. Wie gut erreicht Ihre Organisation die gesteckten Zielvorgaben?
26. Bitte klassifizieren Sie Ihre Organisation: