RESULTS
D�couvrez comment
garder le bon
et jeter le mauvais pour
obtenir une meilleure performance.
Commander
Amazon
Barnes and Noble
Powells
Random House
Copyright 2008 Booz & Company Inc. All rights reserved.

Legal
    中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

Cette version du questionnaire est spécialement conçue pour les administrations publiques, les organisations à but non lucratif et autres organisations spécialisées.

Test Org DNA Profiler®

Pour chaque question, veuillez sélectionner la réponse qui décrit le mieux votre organisation. Si vous n'êtes pas sûr, répondez au plus juste. Les résultats de l'enquête pourront être partagés sous forme agrégée mais toutes les réponses individuelles resteront confidentielles.

Structure

1. Au niveau des cadres intermédiaires, le nombre moyen de personnes auxquelles il faut reporter directement est de...
5 ou plus
4 ou moins
2. Les mouvements latéraux (c'est-à-dire les changements de fonction au même niveau hiérarchique) sont une forme de promotion.
D'accord
Pas d'accord
3. Ici, les employés qui progressent rapidement peuvent s'attendre à des promotions...
Tous les 3 ans ou plus
Avant 3 ans

Processus de décision

4. Ce qui décrit le mieux la culture de votre organisation...
Persuader et cajoler
Diriger et contrôler
5. Les décisions stratégiques et opérationnelles importantes sont rapidement mises en pratique.
D'accord
Pas d'accord
6. Le premier rôle des cadres supérieurs est de...
Contrôler les unités opérationnelles
Apporter leur soutien aux unités opérationnelles
7. Mes supérieurs hiérarchiques « mettent la main à la pâte » en participant aux décisions relatives au fonctionnement de l'organisation.
Fréquemment
Rarement
8. Une fois prises, les décisions sont souvent remises en cause.
D'accord
Pas d'accord
9. Tout le monde a une idée claire des décisions/actions qui lui incombe.
D'accord
Pas d'accord

Circulation de l'Information

10. En général, cette organisation réagit bien aux changements extérieurs importants et imprévus.
D'accord
Pas d'accord
11. Les informations importantes relatives à l'environnement extérieur à l'organisation parviennent rapidement à la direction.
D'accord
Pas d'accord
12. Le personnel opérationnel dispose généralement des informations nécessaires pour comprendre l'effet final de leurs décisions courantes sur toute l'organisation et sa mission.
D'accord
Pas d'accord
13. Votre organisation envoie rarement des messages contradictoires à ses membres.
D'accord
Pas d'accord
14. L'information circule librement entre les différentes entités de l'organisation.
D'accord
Pas d'accord
15. Les responsables opérationnels ont accès aux métriques nécessaires pour mesurer les éléments clé de leur mission.
D'accord
Pas d'accord

Motivation

16. Si l'organisation connaît une mauvaise année en général, mais qu'une unité opérationnelle, elle, obtient de bons résultats, le directeur de cette unité est mieux récompensé que le responsable d'une unité opérationnelle qui a obtenu de moins bonnes performances.
D'accord
Pas d'accord
17. Outre leur salaire, il existe beaucoup d'autres éléments qui motivent les gens à bien faire leur travail.
D'accord
Pas d'accord
18. Le système d'évaluation de la performance individuelle différencie nettement les personnes à fort, faible et moyen rendement.
D'accord
Pas d'accord
19. La capacité à satisfaire aux engagements de performance influence beaucoup l'obtention de promotions et de compensations.
D'accord
Pas d'accord

Données démographiques

20. Budget d'exploitation total :
21. Secteur :
22. Votre fonction :
23. Votre domaine d'activité :
24. Votre zone géographique :
25. Dans quelle mesure votre organisation atteint-elle les objectifs fixés dans le cadre de sa mission ?
26. Veuillez classer votre organisation dans l'une des catégories suivantes :