RESULTS
Katso, miten
säilytät sen, mikä on hyvää,
korjaat sen, mikä on huonosti ja
päästät suorituskyvyn valloilleen.
Tilaa nyt
Amazon
Barnes and Noble
Powells
Random House
Copyright 2008 Booz & Company Inc. All rights reserved.

Legal
    中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

Tämä kyselylomakkeen versio on suunniteltu erityisesti valtion virastoille, yleishyödyllisille järjestöille tai muille ”tavoitehakuisille” organisaatioille.

Org DNA Profiler®

Valitse jokaisen kysymyksen kohdalla yritystäsi parhaiten kuvaava vaihtoehto. Jos olet epävarma, anna paras arvauksesi. Tutkimuksen tulokset esitetään mahdollisesti yhteenvedon omaisesti, mutta kaikkia yksittäisiä vastauksia käsitellään luottamuksellisina.

Rakenne

1. Keskijohdon tasolla suoria alaisia on keskimäärin...
5 tai enemmän
4 tai vähemmän
2. Ylennykset voivat olla myös horisontaalisia siirtoja (tehtävästä toiseen samalla organisaatiotasolla)
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
3. ”Parhaat” työntekijät voivat odottaa ylennyksiä...
Vähintään 3 vuoden välein
Harvemmin kuin 3 vuoden välein

Päätöksenteko-oikeudet

4. Organisaatiokulttuuria kuvaa parhaiten...
Suostuttelu ja houkuttelu
Käskeminen ja kontrollointi
5. Tärkeät strategiset ja operationaaliset päätökset otetaan nopeasti osaksi toimintaa
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
6. Ylimmän johdon ensisijainen tehtävä on...
Tarkastaa ja valvoa operationaalisten osastojen toimintaa
Tukea operationaalisten osastojen toimintaa
7. Minua ylemmät päälliköt ”käärivät hihansa” ja osallistuvat operatiivisiin päätöksiin
Usein
Harvoin
8. Tehtyjä päätöksiä puidaan usein jälkikäteen
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
9. Jokaisella on selkeä käsitys päätöksistä ja toimenpiteistä, joista hän on vastuussa
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä

Tiedon kulku

10. Yleensä yrityksemme toimii hyvin muuttuvassa kilpailutilanteessa
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
11. Tärkeä tieto kilpailutilanteestamme välittyy ylimmälle johdolle nopeasti
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
12. Kenttä-/linjatyöntekijöillä on yleensä tarvittava tieto ymmärtääkseen heidän päivittäisten valintojensa vaikutuksen yrityksen tulokseen ja sen missioon
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
13. Lähetämme harvoin ristiriitaisia viestejä toimeksiantajille
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
14. Tieto kulkee vapaasti organisaation eri osien välillä
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
15. Kenttä-/operatiivisella johdolla on tarvittavat välineet arvioida missioonsa vaikuttavia keskeisiä tekijöitä
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä

Kannustimet

16. Mikäli yrityksellä on kokonaisuutena ollut huono vuosi, mutta jollakin operatiivisella alueella on ollut hyvä, tämän operatiivisen alueen johto saa suuremman bonuksen kuin huonosti menestyneen operatiivisen alueen johto
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
17. Palkan lisäksi moni muu asia motivoi yksilöitä tekemään työnsä hyvin
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
18. Työntekijöiden kehitysarvioinneissa erottuvat parhaat, keskiverrot ja heikot suoriutujat
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä
19. Kyky täyttää asetetut suoritevaatimukset vaikuttaa voimakkaasti uralla etenemiseen ja palkkioon
Olen samaa mieltä
Olen eri mieltä

Väestötilastolliset tiedot

20. Kokonaiskäyttöbudjetti:
21. Toimiala:
22. Asema yrityksessä:
23. Operatiivinen alue:
24. Sijainti:
25. Kuinka hyvin organisaatiosi saavuttaa tavoitteensa?
26. Määrittele oma organisaatiosi: