RESULTS
Find ud af, hvordan
du beholder det, der er godt,
ordner det, der er skidt, og
fremmer store præstationer.
Bestil nu
Amazon
Barnes and Noble
Powells
Random House
Copyright 2008 Booz & Company Inc. All rights reserved.

Legal
    中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

Denne udgave af spørgeskemaet er specielt udformet til offentlige myndigheder, nonprofit organisationer eller andre “missions-orienterede” organisationer.

Org DNA Profiler®

Ud for hvert spørgsmål skal du vælge den svarmulighed, der bedst beskriver din organisation. Hvis du ikke er sikker på, hvad du skal svare, skal du bare komme med dit mest kvalificerede gæt. Undersøgelsens resultater samles sammen og videregives samlet, men alle individuelle besvarelser behandles med den allerstørste fortrolighed.

Struktur

1. På mellemlederniveauet er det gennemsnitlige antal direkte rapporterende personer...
5 eller flere
4 eller færre
2. Forfremmelser omfatter tværgående flytninger (fra en stilling til en anden på det samme niveau i hierarkiet)
Enig
Uenig
3. “Fremadstræbende” medarbejdere kan gøre sig forventninger om at blive forfremmet...
Hvert tredje år eller oftere
Sjældnere end hvert tredje år

Beslutningskompetencer

4. Organisationens kultur kan bedst beskrives som...
Overtalende og tillokkende
Ordregivende og kontrollerende
5. Vigtige strategiske og driftsmæssige beslutninger omsættes hurtigt til handlinger
Enig
Uenig
6. Ledelsens vigtigste rolle er at...
føre tilsyn med de forskellige afdelinger
understøtte de forskellige afdelinger
7. Hvor tit sker det, at de ledere, der befinder sig på niveauet over dig, blander sig i driftsmæssige beslutninger?
Ofte
Sjældent
8. Der stilles ofte spørgsmålstegn ved de beslutninger, der bliver truffet
Enig
Uenig
9. Alle har en klar idé om, hvilke beslutninger/handlinger han eller hun er ansvarlig for
Enig
Uenig

Information

10. Overordnet set er organisationen god til at håndtere omfattende og uventede ændringer i organisationens omgivelser
Enig
Uenig
11. Vigtige informationer om vores omgivelser bliver hurtigt videregivet til ledelsen
Enig
Uenig
12. Medarbejderne i marken har de informationer, de har behov for, for at forstå, hvilke konsekvenser deres daglige beslutninger har på den samlede organisation og dens mission
Enig
Uenig
13. Vi sender sjældent modstridende signaler til vores medlemmer eller samarbejdspartnere
Enig
Uenig
14. Informationerne flyder frit rundt i hele organisationen
Enig
Uenig
15. Cheferne ude i marken har adgang til de måleværktøjer, der er nødvendige for at kunne måle nøgleparametrene for deres mission
Enig
Uenig

Motivationsfaktorer

16. Hvis organisationen har haft et dårligt år, men en enkelt afdeling har haft et godt år, får lederen af det pågældende område så en belønning, der er væsentligt højere end den belønning, der gives til lederen af en afdeling, der har klaret sig dårligt.
Enig
Uenig
17. Der er mange andre ting end lønnen, der er med til at motivere medarbejderne til at gøre en god indsats
Enig
Uenig
18. Der anvendes en ordning, hvor medarbejdere bedømmes individuelt – således at medarbejdere, der yder en stor indsats, udskilles fra dem, der yder det, der forventes af dem og fra dem, der yder en indsats under det forventede
Enig
Uenig
19. Den enkelte medarbejders evne til at leve op til den fastsatte/forventede arbejdsindsats har stor indflydelse på medarbejderens mulighed for forfremmelse og belønning
Enig
Uenig

Demografiske oplysninger

20. Organisationens samlede driftsbudget:
21. Sektor:
22. Din stilling:
23. Dine arbejdsområder:
24. Dit arbejdssted:
25. Hvor god er din organisation til at opfylde målene for sine missioner?
26. Angiv venligst, hvilken kategori din organisation tilhører: