中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA for Mission-Oriented Organizations

نسخة الاستبيان هذه مصممة خصيصًا للحكومات، أو المؤسسات التي لا تتوخى الربح، أو غير ذلك من المؤسسات "التي لها رسالة تؤديها".

محدد الحمض النووي للمؤسسات

بالنسبة لكل سؤال، يرجى اختيار أفضل إجابة تصف مؤسستك. أدخل أفضل تخمين إذا كنت غير متأكد. قد يتم الإعلان عن نتائج الاستطلاع بشكل شامل، ولكن سيتم الاحتفاظ بكل إجابة على حدى بشكل سري جدًا

الهيكل التنظيمي

1. على مستوى الإدارة الوسطى، يعتبر متوسط عدد المرؤوسين المباشرين هو...
5 أو أكث
4 أو أقل
2. تتضمن الترقيات مناقلات أفقية (من منصب لآخر على المستوى الهرمي نفسه)
أوافق
لا أوافق
3. "يمكن أن يتوقع” موظفو المسار السريع هنا ترقيات
كل 3 سنوات أو أكثر
مدة أقل من كل 3 سنوات

حقوق اتخاذ القرار

4. أفضل وصف ينطبق على ثقافة هذه المؤسسة يمكن أن يكون...
الإقناع والدبلوماسية
التحكم والمراقبة
5. يتم تحويل القرارات الإستراتيجية والتشغيلية بشكل سريع إلى إجراءات
أوافق
لا أوافق
6. الدور الرئيسي لكبار الموظفين هو...
التدقيق في أقسام التشغيل
مساندة أقسام التشغيل
7. يتدخل المدراء الذين أتبعهم في التدرج الوظيفي في قرارات التشغيل
أحيانًا
نادرًا
8. بعد حدوث ذلك بجري انتقاد القرارات بعد فترة
أوافق
لا أوافق
9. لكل شخص فكرة واسعة عن القرارات/الإجراءات المسؤول/المسؤولة عنها
أوافق
لا أوافق

المعلومات

10. بشكل عام، تتعامل هذه المؤسسة بنجاح مع التغيرات الكبيرة وغير المتوقعة في البيئة الخارجية
أوافق
لا أوافق
11. تنتقل المعلومات المهمة الخاصة ببيئتنا الخارجية إلى طاقم الإدارة العليا بسرعة
أوافق
لا أوافق
12. تتوفر عادة للموظفين الميدانين/موظفي الإنتاج المعلومات التي يحتاجونها لفهم أثر خياراتهم اليومية على المؤسسة ككل وعلى مهمتها كذلك
أوافق
لا أوافق
13. نادرًا ما نرسل رسائل متعارضة إلى المقومات الأساسية
أوافق
لا أوافق
14. تتدفق المعلومات بحرية داخل المؤسسة
أوافق
لا أوافق
15. تستطيع إدارة الإنتاج الوصول إلى المقاييس التي يمكن بواسطتها تحديد العوامل المحرّكة الرئيسية لمهمتها
أوافق
لا أوافق

المحفزات

16. إذا كانت المؤسسة قد شهدت عاماً سيئاً، وتبيّن أنّ إحدى أقسامها شهد عاماً جيدًا، يجب أن يحصل رئيس هذا القسم على مكافأة أكبر من المكافأة التي يحصل عليها رئيس قسم كان أداؤه سيئًا
أوافق
لا أوافق
17. بالإضافة إلى الحوافز المادية، هناك أمور أخرى تحفز الموظفين على تأدية مهامهم على أكمل وجه
أوافق
لا أوافق
18. تختلف عملية تقييم أداء الموظفين بين مستوى مرتفع وملائم ومنخفض
أوافق
لا أوافق
19. تؤثر القدرة على الوفاء بالالتزامات بشكل كبير في التقدم المهني والمكافآت
أوافق
لا أوافق

المعطيات الديموغرافية

20. إجمالي موازنة التشغيل:
21. القطاع:
22. منصبك:
23. مجال التشغيل الذي تعمل فيه:
24. موقعك:
25. ما مدى تحقيق مؤسستك لأهداف مهمتها؟
26. الرجاء تصنيف مؤسستك: