BIBLIOTEK MED ARTIKLAR
Konceptet Org DNA Profiler® liksom resultaten, har fått mycket uppmärksamhet i media, såsom inslag i CNBC:s ”Power Lunch” och ”ABC News This Morning” och även en artikel på förstasidan i USAToday’s ekonomidel. Nyligen publicerade Harvard Business Review en lista på ”20 banbrytande idéer 2005” och konceptet Org DNA stod med som nummer 2 under rubriken ”Everyone into the Gene Pool (Ta ett dopp i genpoolen)”.
Vår Org DNA Profiler® är resultatet av mångåriga erfarenheter och forskning i hur företag organiserar sig och presterar. Den ger även besökarna ytterligare information om de organisationsproblem och lösningar som är mest relevanta för deras specifika situation. Några av de senaste böckerna och artiklarna som skrivits i ämnet Org DNA anges nedan:
Konceptet Org DNA och forskningsresultat
RESULTS: Keep What’s Good, Fix What’s Wrong and Unlock Great Performance
(Behåll det som är bra, rätta till det som är fel och frigör maximala prestationer) En innovativ, praktisk vägledning för chefer på alla nivåer — från VD till arbetsledare. Denna bok beskriver de sju olika typerna av Org DNA och hur prestationer optimeras i varje organisationstyp. Varje kapitel innehåller fallstudier baserade på intervjuer med företag som lyckats lösa sina problem och nå betydande framgångar. Beställ boken
Harvard Business Review: ”The Passive-Aggressive Organization”
(”Den passiv-aggressiva organisationen”) Det är en plats där mer energi läggs på att förhindra saker än att sätta igång dem, men på ett trevligt sätt. En förvånansvärt stor andel företag, speciellt bland de stora och etablerade, uppvisar dessa symptom. (Oktober 2005)
Harvard Management Update: How Resilient is Your Company?
(”Hur flexibelt är ditt företag?”) Artikel som publicerades i decembernumret 2005 av Harvard Management Update och som tar upp de tio flexibla egenskaperna. Vänligen bläddra ned till sidorna 5-7 (dokumentet innehåller flera olika artiklar).
Sammanfattning av Org DNA
Ger en omfattande översikt över konceptet Org-DNA, inklusive de fyra byggstenarna, de sju organisationstyperna och de viktigaste forskningsresultaten
Global Research Report
(”Global forskningsrapport”) Resultat och slutsatser av 30.000 Org DNA Profiler®, inklusive lands- och regionsbaserade jämförelser, vilka konsekvenser organisationens typ har på lönsamheten och andra ämnen som aktualiseras i företagsspecifika databaser.
The Four Bases of
Organizational DNA
(”De fyra grundstenarna i Org DNA”) Beskriver de fyra byggstenarna i Org DNA — beslutsrättigheter, information, motivation och struktur — och hur de kan justeras för att förbättra organisationens effektivitet.
Innovation's Org DNA (”Innovationens Org DNA”)
Undersöker hur Org DNA påverkar innovationsprocessen och ger råd för att omstrukturera och optimera ”innovativa organisationer”
Harvard Business Reviews lista Banbrytande idéer år 2005
Harvard Business Reviews årliga undersökning av nya idéer om företagsledning identifierar Org DNA som en av de banbrytande idéerna 2005
Beställ ett exemplar av rapporten
Artiklar som gäller specifika branscher, funktioner och länder
Finans
The New CFO Role: It’s in the DNA, (Den nya rollen för Finanschefen: DNA är svaret), Financial Executive, juli/augusti 2004
Marknadsföring
Is Your Firm Dysfunctional? Take an Online Test to Find Out (Fungerar ditt företag dåligt? Gör ett test på nätet för att få svar), AdAge.com, 26 april 2004
Tillverkning av utrustning
The Cat That Came Back (Caterpillars återkomst), strategy+business, augusti 2005
Hälsovård
Know Your Company’s ’DNA’ (Lär känna ditt företags DNA), Best Review, juli 2004
Förpackade konsumtionsvaror
Know Your Company’s ’DNA’ (Lär känna ditt företags DNA), Best Review, juli 2004
Telekommunikation/Tjänsteleverantörer
DNA of Service Providers — Organizations That Adapt Are Poised to Succeed (DNA för tjänsteleverantörer — Organisationer som anpassar sig når framgång), America’s Network, 13 april 2004
Tjänsteleverantörer
Managing Customization
Complexity in Service Organizations (Att hantera komplex kundanpassning
i tjänsteorganisationer), Booz & Company, 2003
Elektronik
Test Your Company’s DNA (Testa ditt företags DNA),Electric Perspectives, mars/april 2005
Kina (på engelska)
The Chinese
Economic Miracle (Kina — det ekonomiska miraklet), Booz & Company, maj 2005
Kina (på kinesiska)
HBR China Org
DNA Survey (Harvard Business Review, Kina: Org DNA-undersökning),
Booz & Company och HBR China, januari 2005
Japan (på japanska)
Global comparison on Organization DNA (Global jämförelse av Org DNA), Nikkei bizTech, nr. 006, sid. 136-143. Publicerades med godkännande av Nikkei BP den 29 juni 2005
Schweiz (på tyska)
Mut zur Unordnung (Mod för omstrukturering), Bilanz, december/januari 2005
Org DNA: Att rätta till felen
Då alla är överens
men ingenting förändras
Undersöker hur man kan få anställda, incitament och kunskap att verka i samklang för att komma tillrätta med organisatorisk tröghet
Förklaring av begreppet
skuggpersonal: Att förstå och sänka dolda personalkostnader
Visar hur och varför organisationerna utvecklar extra skuggpersonal, och ger råd om hur man ska eliminera överflödiga aktiviteter en gång för alla
Ledningens räckvidd
och nivåer: Att strömlinjeforma en oformlig organisationen
Riktar in sig på det vanligt förekommande fenomenet med överdrivet många mellanchefsnivåer och smala kontrollområden med lösningar som ser bortom en enkel personalnedskärning
Äganderätt till
processen: Den förbisedda drivaren bakom långvarig framgång med Business
Process Reengineering
Understryker vikten av äganderätten till processen i arbetet med att omstrukturera affärsprocessen (Business Process Reenginering, BPR)
Att attackera indirekta
kostnader från bägge sidor: Att optimera tillgång och efterfrågan för
G&A tjänster
Beskriver hur framgångsrika företag hanterar kostnadsnedskärningar på ett bredare sätt som inkluderar inte bara omstrukturering av kostnaderna på tillgångssidan utan även en optimering på efterfrågssidan
Optimering av intern
efterfrågan: Leverans av tjänster i tredje generationen
Diskuterar hur effektiva strategier för hantering av efterfrågan kan frigöra besparingar i nästa generations interna serviceleveranser
Att driva efterfrågan
för interna tjänster: Hur prissättning kan förändra efterfrågan
Förklarar hur en korrekt och transparent prissättning av interna tjänster kan hjälpa ledare för företagsenheterna att göra svåra men nödvändiga kompromisser för den typ, volym och kvantitet av tjänster de använder sig av
Sett uppifrån: Nytänkande
roller för ledningen
Beskriver behovet av formella och designade ledningssystem, processer och roller för att hålla olika globala funktioner fungerande och på rätt väg
Ett nytt grepp om
omstrukturering av affärsprocessen: Kundens perspektiv segrar
Undersöker en ny metod för omstrukturering av affärsprocesser som 1) differentierar processerna efter kundens lönsamhet och kostnader för betjäning, 2) sker samtidigt som en allmän förändring av organisationen och 3) bygger på en långsiktig förändring av beteendet
Outsourcing av affärsprocesser
och offshoring
Förklarar först hur man avgör om det är ekonomiskt försvarbart att använda sig av affärsprocesser offshore och sedan utföra dem effektivt
En allmän metod för
förändring
Säger att ett starkt bildspråk och mänskliga känslor — inte kalla fakta eller påbud som kommer uppifrån — driver en lyckad, genomgripande och varaktig förändring av organisationen
Tio vägledande principer
för att förändra ledningen
Erbjuder tio lektioner om hur man förändrar ledningen för att hjälpa direktionen att inse vad de kan förvänta sig och hur de ska engagera hela organisationen i förändringsprocessen
Metamorfosen: Rollen
för VD och ledning vid genomförandet av transformeringsprocessen
Undersöker den roll som VD och ledningen måste ha då de coachar organisationen genom de tre faser som den strategibaserade förändringen består av
Att mäta och analysera
företagets värderingar under stora förändringar
Förklarar hur framgångsrika organisationer skapar harmoni mellan företagets värden och dess strategiska mål under perioder av stora förändringar
Att uppnå maximal
utdelning i storskaliga program
Beskriver hur organisationerna undviker fallgropar och säkerställer att storskaliga program blir framgångsrika genom att koncentrera sig på de tio huvudsakliga framgångsfaktorerna
För ytterligare artiklar, besök oss på www.booz.com
