BIBLIOTEK
Konseptet og resultatene som er oppnådd med Org DNA Profiler® har tiltrukket seg en god del mediaoppmerksomhet, blant annet segmenter på CNBCs “Power Lunch” og “ABC News This Morning” og en artikkel i finansdelen av USAToday. Harvard Business Review offentliggjorde nylig en liste over 20 banebrytende ideer for 2005, der konseptet med organisasjoners DNA ble omtalt som nr. 2 under overskriften “Everyone into the Gene Pool.”
Org DNA Profiler® er resultatet av flere års erfaring og forskning på bedrifters organisering og yteevne, og er en enkel snarvei til å finne ut mer om organisasjonsmessige problemer og relevante løsninger for bestemte situasjoner. Nedenfor finner du noen av de nyeste bøkene og artiklene om organisasjoners DNA:
Konseptet med organisasjoners DNA og forskningsresultater
Results—Keep what's good, fix what's wrong, and unlock great performance
En innovativ, praktisk veiledning for ledere på alle nivåer fra CEO-er til driftsledere. Boken beskriver de sju ulike typene DNA-strukturer hos organisasjoner og hvordan yteevnen kan optimaliseres hos hver enkelt. I hvert kapittel finner du saksstudier basert på intervjuer med bedrifter som har klart å løse problemene og oppnådd svært gode resultater. Bestill boken
Harvard Business Review: The Passive-Aggressive Organization
Et sted der det brukes mer energi på å motarbeide ting enn å komme i gang med noe, men på en veldig hyggelig måte. Et overraskende antall bedrifter, særlig store og veletablerte, har disse symptomene. (oktober 2005)
Harvard Management Update: How Resilient is Your Company?
Artikkelen ble publisert i desember 2005-nummeret av Harvard Management Update og omhandler de ti egenskapene som gjør en bedrift robust. Gå til side 5–7 (dokumentet omfatter flere artikler).
Oversikt over konseptet med organisasjoners DNA
En omfattende oversikt over rammeverket omkring organisasjoners DNA, herunder de fire byggesteinene, de sju organisasjonstypene og viktige forskningsresultater.
Global forskningsrapport
Resultater fra 30 000 Org DNA Profiler®-spørreundersøkelser, herunder lands- og regionsbaserte sammenligninger, organisasjonstypens innvirkning på lønnsomhet og temaer som trer frem i bedriftsspesifikke datasett.
De fire byggesteinene
i organisasjoners DNA
En beskrivelse av de fire byggesteinene i organisasjoners DNA — retten til å ta avgjørelser, informasjon, motivasjonsfaktorer og struktur — og hvordan de kan omstruktureres for å forbedre organisasjonens effektivitet.
Innovative organisasjoners DNA
En undersøkelse av hvilken innvirkning organisasjoners DNA har på innovasjonsresultater, og forslag til hvordan disse kan omstruktureres og optimaliseres.
Harvard Business Reviews liste: Nyskapende ideer for 2005
Harvard Business Reviews årlige undersøkelse av nye lederideer utpeker konseptet med organisasjoners DNA som en av de nyskapende ideene i 2005
Bestill en kopi av rapporten
Bransje-, funksjons- og landsspesifikke artikler
Finans
“The New CFO Role: It’s in the DNA”, Financial Executive, juli/august 2004
Markedsføring
“Is Your Firm Dysfunctional? Take an Online Test to Find Out,” AdAge.com, 26. april 2004
Utstyrsproduksjon
“The Cat That Came Back”, strategy+business, august 2005
Helsetjenester
“Know Your Company’s ‘DNA’,”Best’s Review, juli 2004
Pakkede forbruksvarer
“Engineering Your Organization’s ‘DNA’ for Growth,” Consumer Goods Technology, 13. mai 2004
Telekommunikasjon/tjenesteleverandører
“DNA of Service Providers—Organizations That Adapt Are Poised to Succeed,”America’s Network, 13. april 2004
Tjenesteleverandører
“Managing Customization
Complexity in Service Organizations,” Booz & Company,
2003
Strøm
“Test Your Company’s DNA,”Electric Perspectives, mars/april 2005
Kina (på engelsk)
“The
Chinese Economic Miracle,”Booz & Company, mai 2005
Kina (på kinesisk)
“HBR China
Org DNA Survey,”Booz & Company og HBR Kina, januar
2005
Japan (på japansk)
“Global comparison on Organization DNA”, Nikkei bizTech, no.006, P-P 136-143. Publisert med tillatelse av Nikkei BP 29. juni 2005
Sveits (på tysk)
“Mut zur Unordnung,”Bilanz, desember/januar 2005
Organisasjoners DNA: Hvordan fikse feilene
Når alle er enige,
men ingenting forandrer seg
Hvordan samordne mennesker, incentiver og kunnskap for å bekjempe organisasjonsmessig stillstand
Søkelys på overflødige
ansatte: Hvordan forstå og minimalisere utgifter til skjulte ansatte
En forklaring på hvordan og hvorfor organisasjoner får overflødige ansatte, og en anbefaling av hvordan overflødige aktiviteter kan elimineres for godt
Den lagdelte ledelsen:
Hvordan strømlinjeforme en uformelig organisasjon
Behandler det vanlige fenomenet med for mange mellomledere og for smalt administrasjonsområde, med løsninger som ikke begrenser seg til bare oppsigelser
Å eie prosessen:
Den glemte drivkraften bak bærekraftig suksess med prosessomstrukturering
(BPR)
Understreker viktigheten av å eie prosessen ved tiltak i tilknytning til prosessomstrukturering (BPR)
Et angrep på indirekte
kostnader fra begge sider: Hvordan optimalisere tilbud og etterspørsel
etter generelle og administrative tjenester
Beskriver vellykkede bedrifters bredere tilnærming til kostnadsreduksjon, som omfatter både restrukturering av kostnader på tilbudssiden og optimalisering på etterspørselssiden
Hvordan optimalisere
intern etterspørsel: Tredjegenerasjons tjenestelevering
Hvordan effektive etterspørselsstrategier kan medføre nestegenerasjons innsparinger i intern tjenestelevering
Styring av etterspørselen
etter interne tjenester: Atferdsendrende prisers rolle i styring av etterspørselen
Forklarer hvordan riktigere og mer gjennomsiktige priser på interne tjenester kan hjelpe avdelingsledere med å ta vanskelige, men nødvendige kompromissbeslutninger når det gjelder typen, antallet av og kvaliteten på tjenestene de bruker
Utsikt fra toppen:
En ny vurdering av toppledelsens rolle
Beskriver behovet for mer formelle og konstruerte toppledelsessystemer, prosesser og roller slik at globale virksomheter skal kunne drives mer effektivt og holde rett kurs
En ny vri på omstrukturering
av arbeidsprosessen: Kundens perspektiv er viktigst
En undersøkelse av en ny tilnærming til omstrukturering av arbeidsprosessen som 1) skiller mellom prosesser på grunnlag av lønnsomhet og kostnader for kunden, 2) inntreffer i en endringskontekst for hele organisasjonen, og 3) er basert på bærekraftig atferdsendring
Utkontrahering og
utflagging av arbeidsprosesser
Forklarer først hvordan det kan fastslås om det lønner seg å utflagge arbeidsprosesser, og deretter hvordan det kan gjøres på en effektiv måte
En generell tilnærming
til omorganisering
Argumenterer for at virkningsfulle bilder og menneskelige følelser — ikke harde fakta eller en ordre ovenfra — er drivkreftene bak en vellykket, virkningsfull og varig omorganisering
Ti prinsipper for
omorganisering
Beskriver ti viktige omorganiseringspunkter som kan hjelpe ledere med å forstå hva som kan forventes og hvordan hele organisasjonen kan involveres i endringsprosessen
Gitterforvandlingen:
CEOs og toppledelsens skiftende rolle i gjennomføringen av store omstruktureringer
Forklarer CEOs og toppledelsens skiftende rolle idet de fører organisasjonen gjennom tre faser med strategibasert omstrukturering
Måling og analysering
av konsernets verdier under store omstruktureringer
Forklarer hvordan vellykkede organisasjoner samordner konsernets verdier med strategiske mål i perioder med store omstruktureringer
Hvordan oppnå full
verdi av store programmer
Forklarer hvordan organisasjoner kan unngå fallgrubene og lykkes med store programmer ved å fokusere på ti nøkkelfaktorer til suksess
Du finner mer lesestoff på www.booz.com
