Organizational DNA

라이브러리 자료

Org DNA Profiler^®의 개념 및 연구 결과는 CNBC의 “Power Lunch”, “ABC News의 This Morning” 및 USAToday의 Money 섹션의 커버 스토리를 장식하는 등 각종 미디어의 관심의 대상이 되었습니다. 최근에 Harvard Business Review의 “ 2005년도의 혁신적 아이디어(Breakthrough Ideas) 20가지” 목록에는 조직 DNA의 개념이 “Everyone into the Gene Pool”이라는 헤드라인으로 두 번째 자리를 차지했습니다.

Org DNA Profiler^®는 기업의 구조 및 성과에 대한 수년간의 연구 결과를 포함하고 있으며, 각 기업이 처한 상황에 맞는 조직의 문제 및 해결책에 대한 정보를 간편하게 찾을 수 있도록 합니다. Org DNA에 대하여 쓰여진 최신 저서와 기사는 다음과 같습니다.

조직 DNA의 개념 및 연구 결과

Results: Keep What’s Good, Fix What’s Wrong, and Unlock Great Performance(성과: 위대한 결과를 위해 잘된 것은 유지하면서 잘못된 것을 바로잡고 장애물을 제거하라)
—CEO에서 현업 관리자에 이르기까지 모든 직위에 있는 구성원들을 위한 혁신적이며 실제적 안내서인 이 책은7 가지 유형의 조직 DNA와 각 조직 유형 별로 성과를 최적화할 수 있는 방법에 대해 설명하고 있습니다. 각 장에서는 잘못된 점을 성공적으로 개선하여 괄목할 만한 성과를 거둔 기업과의 인터뷰를 바탕으로 한 사례 연구를 다루고 있습니다.도서 주문

Harvard Business Review: 순응저항형(Passive-Aggressive) 조직
무언가를 새로 시작하는 것보다 일을 줄이는데 더 힘을 쏟고, 잡음이 생기지 않게 하는데 주력하는 조직입니다. 특히 이미 성장한 대규모 조직 중에서도 이러한 증상을 보이는 조직의 비율은 놀라울 정도로 높습니다. (2005년 10월)

Harvard Management Update: 귀하의 조직은 얼마나 유연하게 대응합니까?
2005년 12월 Harvard Management Update가 발행한 기사로 10가지의 유연적응형의 특성을 다루고 있습니다. 5-7페이지로 스크롤하십시오(이 문서에는 다양한 기사가 포함되어 있습니다).

조직 DNA 개요
4가지의 핵심 요소, 7가지의 조직 유형, 개략적인 연구 결과 등을 포함하여 Org DNA 구조에 대한 포괄적인 개요입니다.

Global Research Report
3만 건의 Org DNA Profiler^® 설문 조사에서 얻은 보고 결과로서 국가별, 지역별 비교, 조직유형 별로 수익성에 미치는 영향, 기업특성 별로 나타나는 시사점 등이 포함됩니다.

조직 DNA의 4가지 핵심요소
조직 DNA의 4가지 구성 요소—의사결정권한, 정보 및 의사소통, 동기부여 요인, 조직구조— 등에 대해 설명하며 조직의 효율성을 향상시키기 위해 이를 재조율하는 방법에 대해 설명합니다

혁신을 위한 Org DNA
혁신적 성과에 대한 조직 DNA의 영향을 검토하며 “혁신적인 조직”을 재구성하고 최적화하는 방법을 제안합니다

The HBR List: 2005년도의 혁신적 아이디어
새로운 경영 아이디어에 대한 Harvard Business Review의 연례 설문 조사에서 조직 DNA가 2005년도의 혁신적 아이디어(Breakthrough Ideas) 중 하나로 뽑혔습니다.
보고서 사본 주문

산업별, 기능별, 국가별 기사

재무
“The New CFO Role: It’s in the DNA”, Financial Executive, 2004년 7월/8월호

마케팅
“Is Your Firm Dysfunctional? Take an Online Test to Find Out,” AdAge.com, 2004년 4월 26일

장비 제조
“The Cat That Came Back”, strategy+business, 2005년 8월

의료 서비스
“Know Your Company’s ‘DNA’,”Best’s Review, 2004년 7월

소비재 (식품 등)
“Engineering Your Organization’s ‘DNA’ for Growth,” Consumer Goods Technology, 2004년 5월 13일

전보통신/서비스 제공업체
“DNA of Service Providers—Organizations That Adapt Are Poised to Succeed,”America’s Network, 2004년 4월 13일

서비스 제공업체
“Managing Customization Complexity in Service Organizations,” Booz & Company, 2003년

전기 설비
“Test Your Company’s DNA,”Electric Perspectives, 2005년 3월/4월호

중국(영어)
“The Chinese Economic Miracle,”Booz & Company, 2005년 5월

중국(중국어)
“HBR China Org DNA Survey,”Booz & Company and HBR China, 2005년 1월

일본(일본어)
“Global comparison on Organization DNA”, Nikkei bizTech, no.006, P-P 136-143. 2005년 6월 29일자 닛케이/ BP 승인 획득

스위스(독일어)
“Mut zur Unordnung,”Bilanz, 2005년 12월/1월호

조직 DNA: 결점 보완

모두가 동의했지만, 아무것도 변하지 않는다.
인재, 인센티브 및 지식을 연계시켜 조직의 타성을 극복하는 방법에 대해 고찰

Shining the Light on Shadow Staff: Understanding and Minimizing Hidden Staff Costs
조직이 “쉐도우 스태프(shadow staff)”을 키우게 되는 과정과 원인을 설명하고 중복 업무를 확실하게 제거하는 방법을 소개

Management Spans and Layers: Streamlining the Out-of-Shape Organization
과다한 중간 관리자 층과 좁은 통제범위(span of control)의 문제를 해결하기 위해 단순한 인원감축 이상의 근본적 해결방안 제시

Process Ownership: 간과 되고 있는 “지속적인 BPR”의 성공 요인
BPR(Business process reengineering) 노력에 대한 Process ownership의 중요성을 강조

Attacking Overhead Costs from Both Sides: Optimizing the Supply and Demand for G&A Services
공급측면의 리스트럭쳐링과 수요측면의 최적화를 포함해서 기업이 비용 절감을 이룰 수 있는 방법 설명

Optimizing Internal Demand: Third Generation Service Delivery
효율적인 수요 관리 전략으로 내부 서비스 비용을 절약하는 새로운 방법에 대해 설명

Driving Demand Management for Internal Services: The Role of Behavior-changing Pricing in Managing Demand
내부 서비스 비용의 정확성과 투명성을 향상시킴으로써 관리자가 서비스의 성격, 양, 품질 면에서 트레이드-오프(trade-off)를 결정할 때 어떻게 도움을 받을 수 있는지 설명

The View From the Top: Rethinking the Roles of Senior Management
고위 경영진의 시스템, 프로세스, 역할을 제도화 하고 개선함으로써 전세계에 걸쳐있는 조직을 옳은 방향으로 원활히 운영하는 방법 설명

A New Take on Business Process Redesign: The Customer Perspective Prevails
1) 고객 수익성과 서비스 원가에 기반하여 프로세스를 차별화하고, 2) 전반적인 조직의 변화의 맥락에서 이루어지며, 3) 지속 가능한 행동 변화를 가져오는 업무 프로세스의 재설계에 대한 새로운 방법론 설명

Business Process Outsourcing & Offshoring
업무 프로세스를 해외로 아웃소싱하는 것(Offshoring)의 경제성 여부를 판단하고 그것을 효과적이고 효율적으로 하는 방안을 설명

An Overall Approach to Change Management
성공적이고, 지속적이며, 조직전반에 확산된 변화를 위해서는—수치화된 자료나 상부의 지시가 아닌— 희망적인 청사진이나 감정적 자극이 중요하다는 주장

Ten Guiding Principles of Change Management
변화 과정에서 경영진이 어떤 일을 예상해야 하고 어떻게 전체 조직을 참여시킬 것인가에 대한 10가지의 주요 변화 관리 교훈을 설명

The Gridiron Metamorphosis: The Changing Role of the CEO and Top Team in Driving Transformational Change
전략적 기업 변환(transformation)의 세 가지 단계를 “지휘하는 과정에서 ”일어나는 CEO 및 최고 경영진의 역할 변화에 대해 설명

Measuring and Analyzing Corporate Values During Major Transformations
조직이 주요 전환(transformation)의 과정에서 기업의 가치관과 전략적 목표를 성공적으로 연계 및 조율하는 방법을 설명

Achieving the Full Value of Large Scale Programs
10가지의 주요 성공 요소(Key Success Factor)에 주력함으로써 조직이 함정에 빠지지 않고 규모가 큰 프로그램을 성공으로 이끄는 방법에 대해 설명

기타 자세한 내용은 www.booz.com을 참조하십시오.