KIRJASTO
Org DNA Profiler® -konseptia ja sen tutkimustuloksia on käsitelty tiedotusvälineissä runsaasti, muun muassa CNBC:n “Power Lunch”- ja “ABC News This Morning” -ohjelmissa sekä USAToday-lehden Money-osassa ilmestyneessä pääartikkelissa. Hiljattain Harvard Business Review listasi organisaation DNA:n toiselle sijalle vuoden 2005 läpimurtoideoita käsitelleessä artikkelissaan otsikolla “Everyone into the Gene Pool”.
Org DNA Profiler® -työkalu tiivistää usean vuoden tietämyksen ja tutkimuksen. Se on oikotie, jonka avulla organisaatiot voivat löytää nopeasti lisätietoja ja ratkaisuehdotuksia oman tilanteensa kannalta keskeisiin organisaatiota koskeviin kysymyksiin. Organisaation DNA:ta ovat viime aikoina käsitelleet muun muassa seuraavat kirjat ja artikkelit:
Organisaation DNA:n konsepti ja siihen liittyvät tutkimustulokset
Results—Keep what's good, fix what's wrong, and unlock great performance
Innovatiivinen ja käytännöllinen opas kaikilla tasoilla toimiville johtajille toimitusjohtajasta etulinjassa toimiviin työnjohtajiin. Tämä kirja esittelee organisatorisen DNA:n seitsemän tyyppiä ja niiden toiminnan optimointiin käytettävät keinot. Jokaisessa kappaleessa on alkuperäisiin haastatteluihin perustuvia tapaustutkimuksia yrityksistä, jotka ovat onnistuneet korjaamaan epäkohdat ja saavuttaneet merkittäviä tuloksia. Tilaa kirja
Harvard Business Review: The Passive-Aggressive Organization
Passiivis-aggressiivisessa yrityksessä suunnitelmien tyhjäksi tekemiseen käytetään enemmän aikaa kuin niiden toteuttamiseen, mutta kuitenkin erittäin ystävällisellä tavalla. Oireet kuvaavat havahduttavan monia yrityksiä, erityisesti suuria ja tunnettuja. (Lokakuu 2005)
Harvard Management Update: How Resilient is Your Company?
Harvard Management Updaten joulukuussa 2005 julkaistussa artikkelissa käsitellään sitkeyden kymmentä ominaisuutta. Siirry sivuille 5-7 (asiakirja sisältää useita eri artikkeleita).
Organizational DNA Executive Summary
Sisältää organisaation DNA:n ajatuskehyksen kattavan yleiskatsauksen, joka esittelee neljä rakennuselementtiä, seitsemän organisaatiotyyppiä ja tärkeimmät tutkimustulokset.
Maailmanlaajuinen tutkimusraportti
Esittää 30 000 Org DNA Profiler® -kyselystä saadut tulokset, muun muassa maa- ja aluekohtaisia vertailuja, johtopäätöksiä organisaatiotyypin vaikutuksesta kannattavuuteen ja yrityskohtaisissa tietojoukoissa esiintyviä aiheita.
The Four Bases of
Organizational DNA
Kuvailee organisaation DNA:n neljä rakennuselementtiä (päätöksenteko-oikeudet, tiedon kulun, kannustimet ja rakenteen) sekä esittää, miten ne voidaan sovittaa uudelleen siten, että ne tukevat organisaation tehokkuutta.
Innovation's Org DNA
Tutkii organisaation DNA:n vaikutusta innovatiiviseen suorituskykyyn sekä ehdottaa tapoja ”innovaatio-organisaation” uudelleensuunnitteluun ja optimointiin.
The HBR List: Breakthrough Ideas for 2005
Harvard Business Review -lehden vuosittain ilmestyvä, uusia johtamisajatuksia esittelevä tutkimus valitsi organisaation DNA:n yhdeksi vuoden 2005 läpimurtoideoista.
Tilaa kopio raportista
Toimiala-, toiminto- ja maakohtaiset artikkelit
Talous
”The New CFO Role: It’s in the DNA”, Financial Executive, Heinäkuu/elokuu 2004
Markkinointi
”Is Your Firm Dysfunctional? Take an Online Test to Find Out,”AdAge.com, 26. huhtikuuta 2004
Laitevalmistus
”The Cat That Came Back”, strategy+business, Elokuu 2005
Terveydenhuolto
”Know Your Company’s ‘DNA’,”Best’s Review, Heinäkuu 2004
Pakatut kulutustavarat
”Engineering Your Organization’s ‘DNA’ for Growth,” Consumer Goods Technology, 13. toukokuuta 2004
Tietoliikenne ja palveluntarjoajat
”DNA of Service Providers—Organizations That Adapt Are Poised to Succeed,”America’s Network, 13. huhtikuuta 2004
Palveluntarjoajat
”Managing
Customization Complexity in Service Organizations,” Booz & Company, 2003
Sähkölaitokset
”Test Your Company’s DNA,”Electric Perspectives, Maaliskuu/huhtikuu 2005
Kiina (englanniksi)
”The
Chinese Economic Miracle,”Booz & Company, Toukokuu
2005
Kiina (kiinaksi)
”HBR China
Org DNA Survey,”Booz & Company ja HBR China, Tammikuu
2005
Japani (japaniksi)
”Global comparison on Organization DNA”, Nikkei bizTech, nro 006, s. 136-143. Julkaistu Nikkei BP:n luvalla 29. kesäkuuta 2005
Sveitsi (saksaksi)
”Mut zur Unordnung,”Bilanz, joulukuu/tammikuu 2005
Organisatorinen DNA: virheiden korjaaminen
When Everyone Agrees
But Nothing Changes
Tutkii, miten ihmiset, kannustimet ja tieto voidaan sovittaa keskenään siten, että organisatorinen hitaus voidaan voittaa.
Shining the Light
on Shadow Staff: Understanding and Minimizing Hidden Staff Costs
Näyttää, miten ja miksi organisaatiot kehittävät lisää ”varjohenkilökuntaa” ja antaa suosituksia, joiden avulla turhat toiminnot voidaan lopullisesti poistaa.
Management Spans
and Layers: Streamlining the Out-of-Shape Organization
Keskittyy keskijohtokerrosten painottamisen ja kapean valvonnan yleiseen ilmiöön sekä esittelee parannuskeinoja, jotka katsovat yksinkertaista henkilökunnan vähentämistä pidemmälle.
Process Ownership:
The Overlooked Driver of Sustained BPR Success
Korostaa prosessin omistamisen tärkeyttä liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelussa (BPR).
Attacking Overhead
Costs from Both Sides: Optimizing the Supply and Demand for G&A Services
Kuvailee, miten menestyvät yritykset käyttävät kulujen vähentämisessä laajempaa lähestymistapaa: ne eivät ainoastaan järjestä tarjontaan liittyviä kuluja uudelleen, vaan optimoivat myös kysynnän.
Optimizing Internal
Demand: Third Generation Service Delivery
Kertoo, miten sisäisten palveluiden tarjonnassa voidaan saavuttaa seuraavan sukupolven säästöjä tehokkaiden kysynnän hallintastrategioiden avulla.
Driving Demand Management
for Internal Services: The Role of Behavior-changing Pricing in Managing
Demand
Esittää, miten sisäisten palveluiden tarkempi ja selkeämpi hinnoittelu voi auttaa liiketoimintayksiköiden johtajia tekemään kovia, mutta tarpeellisia kompromisseja kuluttamiensa palveluiden luonteen, määrän ja laadullisen tason suhteen.
The View From the
Top: Rethinking the Roles of Senior Management
Kuvailee, miksi muodollisemmat ja paremmin suunnitellut ylemmän johdon järjestelmät, prosessit ja roolit ovat tarpeellisia, jotta erityyppisten maailmanlaajuisten liiketoimintojen sujuvuus ja oikea kehityssuunta voidaan varmistaa.
A New Take on Business
Process Redesign: The Customer Perspective Prevails
Tarkastelee liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelun uutta lähestymistapaa, joka 1) erottelee prosessit asiakkaan kannattavuuden ja palvelukulujen mukaan, 2) toteutetaan yleisen organisaatiomuutoksen puitteissa ja 3) perustuu kestävään toimintatapojen muutokseen.
Business Process Outsourcing
& Offshoring
Selittää, milloin on taloudellisesti järkevää käyttää offshore-liiketoimintaprosesseja ja miten ne voidaan toteuttaa tehokkaasti ja vaikuttavasti.
An Overall Approach
to Change Management
Esittää, että onnistuneen, kaikkialle leviävän ja kestävän organisaatiomuutoksen takana on ihmisten voimakas mielikuvitus ja tunteet, eivät faktana annetut luvut tai ylhäältä tulevat käskyt.
Ten Guiding Principles
of Change Management
Sisältää kymmenen merkittävää muutoshallinnan oppituntia, jotka voivat auttaa yritysjohtajia ymmärtämään, mitä he voivat odottaa ja miten koko organisaatio voidaan saada osallistumaan muutosprosessiin.
The Gridiron Metamorphosis:
The Changing Role of the CEO and Top Team in Driving Transformational
Change
Tarkastelee toimitusjohtajan ja johtoryhmän muuttuvaa roolia kolmivaiheisen, strategiaan perustuvan muutoksen aikana heidän ”valmentaessaan” organisaatiota.
Measuring and Analyzing
Corporate Values During Major Transformations
Selittää, miten menestyvät organisaatiot sovittavat yrityksen arvot strategisiin tavoitteisiin suurten muutosten aikana.
Achieving the Full
Value of Large Scale Programs
Kuvailee, miten organisaatiot voivat välttää piilevät vaarat ja varmistaa laajojen ohjelmien onnistumisen keskittymällä kymmeneen keskeiseen menestystekijään.
Lisää luettavaa löydät sivustolta www.booz.com
