HER KAN DU LÆSE MERE
Konceptet om Org DNA Profiler® og de resultater, vi har fundet frem til, har tiltrukket sig stor opmærksomhed blandt andet i form af indslag i CNBC’s program “Power Lunch” og “ABC News This Morning” samt en forsideartikel i USA TODAY’s pengesektion. Senest har konceptet om organisationens DNA været at finde som nr. to på Harvard Business Review’s liste over “de 20 mest banebrydende idéer i 2005” under overskriften “Everyone into the Gene Pool.”
Org DNA Profiler® er resultatet af mange års erfaring med og undersøgelse af, hvordan virksomheder er organiseret og agerer. Metoden giver interesserede let adgang til oplysninger om de organisatoriske problemstillinger og virkemidler, der er mest relevante for lige netop dem. Nedenfor har vi lavet en liste over de nyeste artikler om emnet organisationens DNA:
Konceptet om organisationens DNA og undersøgelsesresultater
Results—Keep what's good, fix what's wrong, and unlock great performance
En innovativ og praktisk vejledning for ledere på alle niveauer fra den administrerende direktør til afdelingslederen. Bogen beskriver de syv forskellige DNA-profiler, som organisationer kan have, og forklarer, hvordan man kan optimere ydeevnen for hver af disse profiler. Hvert kapitel indeholder casestudies, der er baseret interviews med virksomheder, som med held har rettet op på deres organisation - og som har opnået betydelige resultater dermed. Bestil dit eksemplar af bogen her
Harvard Business Review: The Passive-Aggressive Organization
En passiv-aggressiv organisation er et sted, hvor man bruger mere energi på at forhindre ting i at ske end på at sætte dem i gang - men dog på en meget venlig måde. En forbløffende stor andel af specielt store, veletablerede virksomheder udviser symptomer på denne organisationstype. (oktober 2005)
Harvard Management Update: How Resilient is Your Company?
Artikel udgivet i december 2005-udgaven af Harvard Management Update, hvori de ti kendetegn ved en robust organisation diskuteres. Hvis du vil læse artiklen, skal du gå til side 5-7 (dokumentet indeholder en række forskellige artikler).
Organizational DNA Executive Summary
Giver et omfattende overblik over rammerne for Org DNA-konceptet, herunder en beskrivelse af de fire byggeklodser, de syv organisationstyper samt undersøgelsesresultaterne i hovedtræk
Global Research Report
Indeholder resultaterne af de flere end 30.000 Org DNA Profiler®-undersøgelser, der er blevet gennemført. Dette inkluderer sammenligninger mellem lande og regioner, de forskellige organisationstypers indvirkning på virksomheders rentabilitet, samt forskellige virksomhedsspecifikke temaer.
The Four Bases of
Organizational DNA
Beskriver de fire byggeklodser, som udgør en organisations DNA (beslutningskompetencer, information, motivationsfaktorer og struktur), samt hvordan disse kan justeres for at gøre organisationen mere effektiv.
Innovation's Org DNA
Undersøger, hvordan en organisations DNA påvirker dens evne til at være innovativ, og kommer med forslag til omstrukturering og optimering af “innovationsorganisationen”.
HBR-listen De 20 mest banebrydende idéer i 2005
Harvard Business Reviews årlige opgørelse over ledelsesmæssige initiativer, der er dukket op i løbet af året, udnævner konceptet om organisationens DNA til at være en af de banebrydende idéer i 2005
Du kan bestille din kopi af rapporten her
Artikler om specifikke brancher, funktioner og lande
Økonomi
The New CFO Role: It’s in the DNA, Financial Executive, juli/august 2004
Marketing
“Is Your Firm Dysfunctional? Take an Online Test to Find Out,” AdAge.com, 26. april 2004
Maskinproduktion
The Cat That Came Back, strategy+business, august 2005
Sundhed
“Know Your Company’s ‘DNA’,”Best’s Review, juli 2004
Konsumvarer
“Engineering Your Organization’s ‘DNA’ for Growth,” Consumer Goods Technology, 13. maj 2004
Telekommunikation/leverandører af tjenesteydelser
“DNA of Service Providers—Organizations That Adapt Are Poised to Succeed,”America’s Network, 13. april 2004
Leverandører af tjenesteydelser
“Managing
Customization Complexity in Service Organizations,” Booz & Company, 2003
Elforsyning
“Test Your Company’s DNA,”Electric Perspectives, marts/april 2005
Kina (artikel på engelsk)
“The
Chinese Economic Miracle,”Booz & Company, maj 2005
Kina (artikel på kinesisk)
“HBR China
Org DNA Survey,”Booz & Company and HBR China, januar
2005
Japan (artikel på japansk)
“Global comparison on Organization DNA”, Nikkei bizTech, no.006, P-P 136-143. Trykt med tilladelse fra Nikkei BP den 29. juni 2005
Schweiz (artikel på tysk)
“Mut zur Unordnung,”Bilanz, december/januar 2005
Organisationens DNA: Vi klinker det, der er gået i skår
When Everyone Agrees,
But Nothing Changes
Undersøger hvordan mennesker, incitamenter og viden kan bringes sammen i kampen mod organisatorisk inerti
Shining the Light
on Shadow Staff: Understanding and Minimizing Hidden Staff Costs
Viser hvordan og hvorfor organisationer udvikler “skyggemedarbejdere,” og giver gode råd til, hvordan overflødige aktiviteter kan elimineres en gang for alle
Management Spans
and Layers: Streamlining the Out-of-Shape Organization
Fokuserer på den gængse problemstilling med alt for mange ledelseslag og for snævre kontrolområder - og giver forslag til løsningsmodeller, der går et skridt videre end en simpel reduktion af antallet af ledere
Process Ownership:
The Overlooked Driver of Sustained BPR Success
Beskriver vigtigheden af procesejerskab i forbindelse med implementering af forretningsmæssige effektiviseringsprocesser (BPR)
Attacking Overhead
Costs from Both Sides: Optimizing the Supply and Demand for G&A Services
Beskriver, hvordan succesfulde virksomheder har en bredere tilgang til omkostningsreduktion, der ikke blot omfatter besparelser på udbudssiden, men også omfatter en optimering af omkostningerne på efterspørgselssiden
Optimizing Internal
Demand: Third Generation Service Delivery
Diskuterer, hvordan effektive strategier for efterspørgselsstyring kan frigøre fremtidige besparelser i forbindelse med levering af interne tjenesteydelser
Driving Demand Management
for Internal Services: The Role of Behavior-changing Pricing in Managing
Demand
Forklarer, hvordan en mere præcis og gennemsigtig prissætning af interne tjenesteydelser kan hjælpe områdeledere med at foretage de tunge men nødvendige afvejninger omkring arten, mængden og kvaliteten af de tjenesteydelser, de forbruger
The View From the
Top: Rethinking the Roles of Senior Management
Beskriver de systemer, processer og roller der er nødvendige for, at topledelsen kan sikre, at de forskellige globale operationer kører gnidningsfrit og i den ønskede retning
A New Take on Business
Process Redesign: The Customer Perspective Prevails
Beskriver en ny tilgangsvinkel til omstrukturering af forretningsprocesser, som 1) differentierer processerne på baggrund af kundernes rentabilitet og serviceomkostninger; som 2) finder sted som led i en overordnet organisatorisk forandringsproces, og som 3) bygger på en vedvarende adfærdsændring
Business Process Outsourcing
& Offshoring
Beskriver først og fremmest, hvordan man vurderer, om det giver mening rent økonomisk at flytte forretningsprocesser til udlandet - samt hvordan man i givet fald flytter dem på en omkostningsbesparende og effektiv måde
An Overall Approach
to Change Management
Forklarer, hvordan et effektfuldt billedsprog og menneskelige følelser i højere grad end kontante data og befalinger ovenfra er drivkraften bag enhver succesfuld, gennemgribende og holdbar organisatorisk forandring
Ten Guiding Principles
of Change Management
Kommer med ti overordnede forslag til, hvordan ledere bliver i stand til bedre at forstå, hvad de kan forvente af deres organisation - samt hvordan de får hele organisationen til at tage del i forandringsprocesser
The Gridiron Metamorphosis:
The Changing Role of the CEO and Top Team in Driving Transformational
Change
Beskriver, hvordan den administrerende direktør og topledelsens rolle ændrer sig, i takt med at de “coacher” organisationen gennem tre faser af en strategibaseret forandringsproces
Measuring and Analyzing
Corporate Values During Major Transformations
Beskriver, hvordan succesfulde organisationer bringer virksomhedens værdier på linje med dens strategiske målsætninger, når der sker omfattende forandringer
Achieving the Full
Value of Large Scale Programs
Beskriver, hvordan fokus på ti primære succesfaktorer hjælper organisationer til at undgå faldgruber og sikre, at implementeringen af omfattende programmer lykkes
Hvis du vil læser mere om emnet, kan du klikke ind på www.booz.com
