مكتبة القراءة
إن مفهوم إطار عمل محدد الحمض النووي للمؤسسات أو Org DNA Profiler® ونتائجه قد اجتذبت قدرًا كبيرًا من الاهتمام، بما في ذلك أجزاء من برنامج Power Lunch على محطة CNBC ونشرة أخبار الصباح من محطة ABC وقصة الغلاف في قسم المال من صحيفة USAToday. ومؤخرًا، استشهدت قائمة استعراض Harvard للأعمال التي تضم “أفضل 20 فكرة لعام 2005” بمفهوم الحمض النووي للمؤسسات ووضعته في المرتبة رقم 2 تحت العنوان الرئيسي“الجميع في قاعدة الجينات.”
يمثل أسلوب محدد الحمض النووي للمؤسسات نتاج سنوات خبرة وبحث في شأن كيفية تنظيم الشركات وطريقة أدائها، كما أنه يقدم للزائرين وسيلة مختصرة للبحث عن المزيد من المعلومات بخصوص مشاكل المؤسسات ووسائل العلاج الأكثر صلة بالوضع الذي تمر به مؤسساتهم. وفي ما يلي قائمة ببعض أشهر الكتب والمقالات التي صدرت مؤخرًا في شأن موضوع "الحمض النووي للمؤسسات":
مفهوم الحمض النووي للمؤسسات ونتائج البحث
النتائج— احتفظ بالصحيح وعالج الأخطاء وابدأ العمل بإتقان
دليل ابتكاري عملي للمدراء من جميع المستويات— بدءاً بالرئيس التنفيذي ووصولاً إلى مشرف الرئيسي. يوضح هذا الكتاب الأنواع السبعة للحمض النووي للمؤسسات "Organizational DNA" فضلاً عن كيفية تحسين أداء كل منها. ويستشهد كل فصل بدراسات حالة على أساس مقابلات أولية مع شركات نجحت في إصلاح مواضع الخطأ وحققت نتائج رائعةشراء الكتاب
استعراض Harvard للأعمال: المؤسسة السلبية العدوانية
إنه مكان يستنفد فيه مقدار كبير من الطاقة للتخلص من المعوقات بدلاً من انتشارها، ولكن بأسلوب لطيف. تظهر الأعراض على نسبة كبيرة جدًا من الشركات، ولا سيما الكبيرة منها وذات المكانة. (أكتوبر 2005)
تحديث إدارة Harvard: ما مدى مرونة شركتك؟
مقالة تم نشرها في ديسمبر 2005 في إصدار تحديث إدارة هارفارد Harvard Management Update تتناول السمات المرنة العشرة. الرجاء الانتقال إلى الصفحات 5-7 (يتضمن المستند مجموعة متنوعة من المقالات).
ملخص تنفيذي للسمات المميزة للمؤسسات
يقدّم لمحة عامة شاملة عن إطار الحمض النووي للمؤسسات، بما في ذلك الوحدات المكونة الأربعة وأنواع المؤسسات السبعة بالإضافة إلى نتائج الأبحاث الرئيسية
تقرير البحث العالمي
نتائج التقارير مأخوذة من 30000 استطلاع رأي في شأن اللمحة العامة عن الحمض النووي للمؤسسة ومنطقتها، وقد تضمنت مقارنات بين البلدان والمناطق، وتأثير نوع المؤسسة على الربحية، والمواضيع التي تظهر في قاعدة البيانات الخاصة بالشركات.
الأساسات الأربعة للسمات المميزة للمؤسسات
يصف الوحدات المكونة الأربع للسمات المميزة للمؤسسات— وحقوق اتخاذ القرار والمعلومات والمحفزات والهيكل الإداري— وكيفية إعادة تنظيمها لتحسين فعالية المؤسسات وكفاءتها
تغيير الثقافة في العقل التحليلي
يجعل الحمض النووي للمؤسسات موضوع ثقافة الشركة "الغامض" أحياناً قابل للتقييم ولاتخاذ الإجراءات، حتى في الأنواع التحليلية. مقتبس عن مجلّة Strategic Finance، يونيو 2006 (www.strategicfinancemag.com, www.imanet.org)
صحيفة آيفي ماناجمنت: التنظيم للتنفيذ: إنه في الحمض النووي
كيف تجتمع أسس الحمض النووي للمؤسسات لتحدّد كيفية وجودة تنفيذ المؤسسة لإستراتيجيتها
الحمض النووي للمؤسسات المبتكر
يدرس تأثير الحمض النووي للمؤسسات على الأداء الابتكاري ويقترح الطرق لإعادة هيكلة “المؤسسة الابتكارية وتحسينها”
مراجعة أعمال Harvard: أفكار رائعة لعام 2005
يصف استطلاع الرأي السنوي الخاص بـ استعراض Harvard للأعمال الخاص بدمج الأفكار الإدارية مفهوم الحمض النووي للمؤسسات بإحدى الأفكار الخلاّقة لعام 2005.
طلب نسخة من التقرير
مقالات عن القطاعات والوظائف، ومقالات خاصة بالبلدان
السلع الاستهلاكية الموضّبة
"هندسة الحمض النووي لنمو مؤسستك"تكنولوجيا السلع الاستهلاكية، 13 مايو 2004
إعادة تحديد الجدول: المؤسسة المتعدّدة المحاور أساسية لتحقيق الميزة التنافسية, بوز أند كومباني، ديسمبر 2006
المرافق الكهربائية، النفط والغاز
اختبر الحمض النووي لمؤسستك,وجهات النظر الكهربائية، مارس/ أبريل 2005
الحمض النووي للمؤسسة يحدد الفارق بين شركات النفط, النفط والغز الاسكندينافي، نوفمبر/ ديسمبر 2003
صناعة المعدّات
الهر الذي عاد ,استراتيجية+عمل، أغسطس 2005
الرعاية الصحية
اعرف الحمض النووي لمؤسستك ,باست ريفيو، يوليو 2004
تقرير لمركز الرعاية الصحية في واشنطن: تشخيص الصحة في قطاع الصحة",أبريل 2006
تكنولوجيا المعلومات
تحقيق الهدف: مقاربة لإدارة تعقيدات تكنولوجيا المعلومات،,بوز أند كومباني، سبتمبر 2003
المصالحة: يحتاج المصنّعون إلى تصحيح العلاقات مع قطاعات تكنولوجيا المعلومات في شركاتهم، بوز أند كومباني، مايو 2007
تكنولوجيا المعلومات في الشرق الأوسط: جدول أعمال المدير التنفيذي، بوز أند كومباني، 2003
قطاع البيع بالتجزئة
أسس التنفيذ- السلاسل الكبرى تكافح القصور في الشركات,، تشاين ستوي أيج، فبراير 2006
المؤسسات/الهيئات التي لا تتوخى الربح
“مؤسسة تتبع نهج "في الوقت المناسبالارتباط الآن ، يناير 2006
موردو الخدمات
“إدارة الطابع المعقّد لعمليات التوحيد في المؤسسات الخدمية،”بوز أند كومباني، 2003
موردو خدمات الاتصالات
الحمض النووي لموردي الخدمات— المؤسسات التي تتكيف أقرب إلى النجاح،”America’s Network، 13 أبريل 2004
النقل
إطلاق جينة الأداء في مترو لوس أنجلس، نقل الركاب، 12 فبراير 2007
الشؤون المالية
دور المدير المالي الجديد: في مفهوم الحمض النووي، هو المسؤول المالي، يوليو/أغسطس 2004
الموارد البشرية
جينة الأداء: إطلاق العنصر البشري في الحمض النووي، بوز أند كومباني، مارس 2007
التسويق
“الحمض النووي للتسويق”، اتحاد ناشيونال أدفيرتايزرز وبوز أند كومباني، ديسمبر 2005
"هل من خلل وظيفي في شركتك؟ أجب على اختبار إلكتروني لمعرفة ذلك” AdAge.com، 26 أبريل 2004
الصين (بالإنجليزية)
“المعجزة الاقتصادية الصينية،”بوز أند كومباني، مايو 2005
الصين (بالصينية)
“استطلاع رأي حول الحمض النووي للمؤسسات في مراجعة أعمال Harvard في الصين،”بوز أند كومباني ومراجعة أعمال Harvard في الصين، يناير 2005
اليابان (باليابانية)
““مقارنة عامة حول الحمض النووي للمؤسسات”, Nikkei bizTech، رقم 006، P-P 136-143. ظهرت باعتماد Nikkei BP اعتبارًا من 29 يونيو 2005
سويسرا (بالألمانية)
Bilanz,“Mut zur Unordnung,ديسمبر/يناير 2005
الحمض النووي للمؤسسات: إصلاح الخلل
خفض التكاليف التنظيمية,فاينانشال إكزيكوتيف، أغسطس 2007
يناقش كيفية المحافظة على خفض التكاليف من خلال معالجة القواعد الأربعة للتصميم التنظيمي
المقرات الرئيسية: غير ضرورية أو مهمّة؟
دراسة المهام والمسؤوليات المناسبة للمقرات الرئيسية للشركات لكي يكتسب الهيكل التنظيمي فعالية أكبر
الجميع متوافقون، ولكن لا شيء يتغير
اكتشف طريقة تنظيم الأشخاص والحوافز والمعرفة للتغلب على القصور الذاتي في هذه المؤسسات
إلقاء الضوء على طاقم عمل الظل: فهم التكاليف المخفية لفريق العمل والحد منها
توضيح طريقة تطوير المؤسسات وأسبابها “لطاقم العمل في الظل،” وتقديم بعض التوصيات حول كيفية إزالة الأنشطة المتكررة لمرة واحدة ونهائية
مستويات الإدارة: توحيد إجراءات عمل المؤسسات التي ليس لها شكل محدد
يستهدف الظاهرة الشائعة لمستويات الإدارة الوسطى الكثيفة وأساليب التحكم الضيقة بالإضافة إلى أساليب العلاج التي لا تقتصر فقط على تخفيض عدد العاملين.
مسؤولية الأعمال: المحرك البارز لنجاح إعادة هندسة عملية الأعمال المعززة
يؤكد على أهمية تحمل مسؤولية العمليات في إطار جهود إعادة هندسة عملية الأعمال (BPR)
مهاجمة التكاليف الزائدة من كلا الجانبين: تحسين العرض والطلب لخدمات G&A
يوضح كيف تعتمد الشركات الناجحة مفهومًا أوسع للحد من التكلفة، بطريقة لا تقتصر فقط على إعادة هيكلة التكلفة من ناحية العرض وإنما أيضًا على تحسين التكلفة من ناحية الطلب
تحسين الطلب الداخلي: توفير خدمات الجيل الثالث
يناقش كيف يمكن لإستراتيجيات إدارة الطلب الفعالة التمييز بين الاقتصادات في ما يتعلق بتوفير الخدمة الداخلية
تحريك إدارة الطلب الداخلية للخدمات الداخلية: دور تحديد الأسعار الذي يغير السلوك في إدارة الطلب
يشرح كيف يمكن أن يساعد تحديد الأسعار، الأكثر دقة وشفافية للخدمات الداخلية، مدراء وحدات العمل على القيام بالخيارات الصعبة ولكن الضرورية في ما يتعلّق بطبيعة الخدمة التي يستهلكونها وحجمها وكميتها
الرؤية من الأعلى: إعادة تصميم أدوار الإدارة العليا
يوضح الحاجة إلى أنظمة وإجراءات وأدوار معاد تصميمها خاصة بالإدارة العليا لإبقاء العمليات الشاملة المتنوعة على مسارها الصحيح
مشهد جديد لإعادة تصميم إجراءات العمل: تغلب وجهة نظر العميل
تدرس مقاربة جديدة لإعادة تصميم إجراءات العمل التي تتسم بما يلي: 1) التمييز بين الإجراءات على أساس ربحية العميل وتكلفة الخدمة، 2) التي تحدث في سياق التغيير الكلي في المؤسسة، 3) التي تقوم على تغيير السلوك المستدام
تعهيد إجراءات العمل
يشرح أولاً كيف يمكن تحديد إن كان تعهيد إجراءات العمل مجدياً من الناحية الاقتصادية، كما يوضح كيف يمكن القيام بذلك بفعالية وكفاءة
أسلوب شامل للتغيير الإداري
يقيم الحجة على أن المخيلة القوية والمشاعر الإنسانية- وليس البيانات أو الطلبات المُنزلة- هي محرك التغيير المؤسسي الناجح والقوي والمستمر
عشرة مبادئ موجهة للتغيير الإداري
يقدّم عشرة دروس رئيسية في إدارة التغيير يمكنها مساعدة المسؤولين على فهم ما يمكن توقعه وكيف يمكن إدخال المؤسسة بالكامل في عملية التغيير
التغيير التحويلي: دور الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة العليا في التغيير فيما يتعلق بتنفيذ التغيير التحويلي
يدرس دور الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة العليا في التغيير ويراقب” المؤسسة من خلال المراحل الثلاثة لعملية التحويل الإستراتيجية
قياس وتحليل قيم المؤسسة أثناء عمليات التحويل الكبرى وتحليلها
يشرح كيف تكيّف المؤسسات الناجحة قيم المؤسسة مع الأهداف الإستراتيجية أثناء فترات التحول الكبرى
تحقيق القيمة الكلية من البرامج الكبيرة الحجم
يوضح كيف يمكن للمؤسسات تجنب الأخطاء ويؤكد على نجاح البرامج الكبيرة الحجم من خلال التركيز على عناصر النجاح الرئيسية العشر
للمزيد من المقالات، الرجاء زيارة موقع www.boozallen.com
