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Booz & Company

Organizational DNA

¿Se ha preguntado alguna vez por qué algunas organizaciones funcionan y otras no? Enfrentadas al mismo mercado y abastecidas con similar talento, algunas organizaciones tienen éxito, mientras que otras luchan por mantenerse a flote. El ADN organizativo, un concepto y enfoque desarrollados por los consultores de Booz & Company, explica las causas.

Descubra a través de un sencillo cuestionario on-line que puede completar en menos de cinco minutos el perfil de ADN organizativo de su empresa. ¿Es Pasivo-Agresiva, Descoordinado, Inmadura, Militar, Justo a Tiempo, Burocrática, A toda prueba? Los resultados le facilitarán un mayor conocimiento de su empresa y le permitirán situarla en el camino hacia la optimización del rendimiento.

Org DNA Profiler®

Para cada pregunta, seleccione la respuesta que mejor describa a su organización. Si no está seguro, escriba su mejor estimación. Los resultados de esta encuesta podrán ofrecerse de forma agregada, pero todas las respuestas individuales se mantendrán estrictamente confidenciales.

Estructura

1. Entre los mandos intermedios, la cantidad media de subordinados directos es...
5 o más
4 o menos
2. Las promociones incluyen movimientos laterales (de una posición a otra en el mismo nivel de jerarquía)
De acuerdo
En desacuerdo
3. Los empleados “con buenas aptitudes” aquí pueden esperar promociones...
Cada 3 años o más
En períodos menores a 3 años

Toma de decisiones

4. La mejor descripción de la cultura de esta organización puede ser...
Persuadir y engañar
Ordenar y controlar
5. Las decisiones operativas y estratégicas muy importantes se traducen rápidamente en acciones
De acuerdo
En desacuerdo
6. El papel principal de las oficinas centrales aquí es...
Auditar las unidades de negocios
Brindar su apoyo a las unidades de negocios
7. Los gestores de una jerarquía superior a la mía “se ensucian las manos” involucrándose en decisiones operativas
Frecuentemente
Casi nunca
8. Una vez tomadas las decisiones, con frecuencia son cuestionadas posteriormente
De acuerdo
En desacuerdo
9. Todos tienen una buena opinión de las decisiones/acciones de las que son responsables
De acuerdo
En desacuerdo

Información

10. En conjunto, esta firma aborda con éxito los cambios discontinuos del entorno competitivo
De acuerdo
En desacuerdo
11. La información relevante sobre nuestro entorno competitivo llega rápidamente a las oficinas centrales
De acuerdo
En desacuerdo
12. Los empleados de campo/de línea generalmente tienen la información que necesitan para comprender el impacto final de sus elecciones diarias
De acuerdo
En desacuerdo
13. Casi nunca enviamos mensajes contradictorios al mercado
De acuerdo
En desacuerdo
14. La información fluye libremente entre los límites de la organización
De acuerdo
En desacuerdo
15. Los Jefes de línea tienen acceso a las métricas que necesitan para medir los factores clave de sus áreas respectivas
De acuerdo
En desacuerdo

Motivadores

16. Si la firma tiene un mal año, pero una división determinada tiene un buen año, el jefe de la división aún recibiría una bonificación
De acuerdo
En desacuerdo
17. Además de la paga, hay muchas otras cosas que motivan a los individuos a realizar un buen trabajo
De acuerdo
En desacuerdo
18. El proceso de evaluación del rendimiento individual diferencia los rendimientos altos, adecuados y bajos
De acuerdo
En desacuerdo
19. La capacidad de cumplir con los compromisos sobre rendimiento tiene una gran influencia sobre la compensación y el avance profesional
De acuerdo
En desacuerdo

Demografía

20. Ingresos anuales:
21. Sector:
22. Puesto de trabajo:
23. División:
24. Ubicación:
25. En relación con su sector, ¿cómo de rentable es su organización?