中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA

想知道为什么一些组织总是能成功,而另一些总是令人失望?面对同一个市场,同样优秀的人才,一个组织繁荣,而另一个组织徘徊不前。组织 DNA — 博斯公司顾问团开发的一套概念和方法 — 可以解释其中的原因。浏览本网站了解更多信息。

只需花上五分钟就能判断贵组织是否拥有合适的人才。请进行下面简短的测试,诊断贵组织的 DNA。看看它是属于消极进取型、时停时进型、过度膨胀型、过度管理型、随机应变型、军队型、还是韧力调节型?一旦您了解这些,就可以保持优点、改正缺点、增长绩效。

Org DNA Profiler®

对每个问题,请选择能最准确地描述您所在组织的答案。如果不确定,请给出您的最佳估计结果。调查结果可能会以汇总形式报告,但我们将对所有参与者的答案严格保密。

组织架构

1. 一般中间管理人员的直接下属的平均数目是...
5 个或以上
4 个或少于 4 个
2. 员工晋升包括平级调动(在组织内同一个级别不同岗位的调动)
同意
不同意
3. 具有快速晋升潜力的员工预计能在每____年内获得一次晋升
每 3 年或以上
不到每 3 年

决策权

4. 该组织的文化可以被最准确地描述为...
说服和劝导
命令和控制
5. 重要的战略决策和经营决策能迅速付诸行动
同意
不同意
6. 总部职员的主要任务是...
检查业务部门
支持业务部门
7. 组织内级别高于我的管理人员会参与运营决策,并能“身及力行”
经常
极少
8. 组织内部常有人员对已经作出的决定表示怀疑
同意
不同意
9. 每个人都很清楚他/她自己所负责的决策/行动
同意
不同意

信息

10. 总体上,这企业能成功应对竞争环境中非连续性的变化
同意
不同意
11. 有关竞争环境的重要信息能够迅速反馈到总部
同意
不同意
12. 前线员工能得到足够的信息,以了解他们的日常行为对企业盈亏的影响
同意
不同意
13. 我们很少向市场发送矛盾的信息
同意
不同意
14. 信息在组织的各部门之间能够自由流通
同意
不同意
15. 业务部门管理人员能够得到驱动该部门的主要因素的参照信息
同意
不同意

激励机制

16. 如果企业今年整体效益不好,但某个部门的效益不错,该部门的领导仍然能获得奖励
同意
不同意
17. 除了工资外,有许多其它因素同样可以激励每个员工做好自己的本职工作
同意
不同意
18. 个人绩效评估系统能够清楚地把员工的表现区别出来(表现优秀、一般和不佳)
同意
不同意
19. 实现绩效目标的执行能力对职位晋升和薪酬有重大的影响
同意
不同意

人口统计信息

20. 企业年收入:
21. 所处行业:
22. 您的职位:
23. 您所在部门:
24. 您所在位置:
25. 与同行业的企业相比,您所在企业的盈利水平如何?