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Booz & Company

Organizational DNA

Você já parou para pensar em por que algumas organizações consistentemente cumprem com aquilo a que se propõem enquanto outras deixam a desejar? Diante do mesmo mercado e munidas de talentos semelhantes, uma organização prospera, enquanto a outra fracassa. O DNA Organizacional – um conceito e abordagem desenvolvido pelos consultores da Booz & Company – explica o porquê. Explore este site para se informar.

Descubra em cinco minutos se a sua organização conta com o que é preciso. Faça o pequeno teste abaixo e diagnostique o DNA de sua organização. Ela é Passivo-Agressiva, Enérgico-Dispersiva, Superdimensionada, Supergerenciada, Just-in-Time, Oligárquica ou Resiliente? Conhecendo a resposta, você poderá manter o que está certo, consertar o que está errado e atingir um ótimo desempenho.

Org DNA Profiler®

Para cada pergunta, selecione a resposta que melhor descreve a sua organização. Selecione o seu melhor palpite se não tiver certeza. Os resultados da pesquisa podem ser divulgados de forma agregada, mas todas as respostas individuais serão mantidas estritamente confidenciais.

Estrutura

1. No nível da gerência média, o número de subordinados diretos é...
5 ou mais
4 ou menos
2. As promoções incluem movimentações laterais (de um cargo para o outro no mesmo nível hierárquico)
Concordo
Discordo
3. Aqui, funcionários de alto desempenho e potencial podem esperar por promoções...
A cada 3 anos ou mais
Em menos de 3 anos

Processos Decisórios

4. A cultura desta organização pode ser descrita como...
Persuadir e seduzir
Comandar e controlar
5. Importantes decisões estratégicas e operacionais são rapidamente transformadas em ação
Concordo
Discordo
6. O principal papel da matriz aqui é...
Controlar as unidades de negócios
Apoiar as unidades de negócios
7. Os gerentes hierarquicamente superiores a mim colocam a “mão na massa” envolvendo-se nas decisões operacionais
Freqüentemente
Raramente
8. Uma vez tomadas, as decisões são com freqüência ”repensadas”
Concordo
Discordo
9. Todos têm um bom entendimento das decisões/ações pelas quais são responsáveis
Concordo
Discordo

Informações

10. No geral, esta empresa lida de maneira bem-sucedida com as mudanças abruptas no ambiente competitivo
Concordo
Discordo
11. As informações importantes sobre o nosso ambiente competitivo chegam rapidamente à matriz da corporação
Concordo
Discordo
12. Os funcionários de campo/linha geralmente têm acesso às informações que precisam para entender o impacto de suas escolhas diárias no resultado final
Concordo
Discordo
13. Nós raramente enviamos sinais conflitantes para o mercado
Concordo
Discordo
14. A informação flui livremente através das fronteiras organizacionais
Concordo
Discordo
15. Gerentes de linha têm acesso às informações que necessitam para medir os impulsores-chave de seus negócios
Concordo
Discordo

Incentivos

16. Se a empresa tiver um ano ruim, mas uma divisão em particular tiver um ano bom, o chefe desta divisão recebe bônus mesmo assim
Concordo
Discordo
17. Além do salário, muitas outras coisas motivam os funcionários a fazer um bom trabalho
Concordo
Discordo
18. O processo de avaliação individual de desempenho diferencia os profissionais com alto desempenho daqueles com desempenho adequado ou com baixo desempenho
Concordo
Discordo
19. A habilidade de cumprir com os objetivos tem forte influência na progressão da carreira e na remuneração
Concordo
Discordo

Dados demográficos

20. Receita anual:
21. Ramo da indústria:
22. Seu cargo:
23. Sua área:
24. Sua localização:
25. Em relação à sua indústria, como é a lucratividade da sua empresa?