中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA

Har du lurt på hvorfor enkelte organisasjoner alltid oppnår resultater, mens andre skuffer? En organisasjon blomstrer mens en annen kjemper i motbakke, selv om markedet er det samme og de ansatte er like dyktige. Organisasjoners DNA, et konsept og en tilnærming som er utviklet av konsulenter hos Booz & Company, forklarer hvorfor. Ta en titt på dette nettstedet for å få vite mer.

På fem minutter kan du finne ut om din organisasjon har det som skal til. Ta den korte testen nedenfor og diagnostiser din organisasjons DNA. Er den av typen Passiv-aggressiv, Rykk og napp, Forvokst, Overadministrert, Akkurat-i-tide, Militær presisjon eller Robust? Først når du vet dette, kan du beholde det som fungerer, fikse det som er galt og oppnå gode resultater.

Org DNA Profiler®

For hvert spørsmål velger du svaret som best beskriver din organisasjon. Gjett så godt du kan hvis du er usikker. Resultatene av spørreundersøkelsen kan rapporteres samlet, men alle individuelle svar behandles hundre prosent konfidensielt.

Struktur

1. Gjennomsnittlig antall personer som er direkte underlagt mellomledelsen er...
5 eller flere
4 eller færre
2. Forfremmelser omfatter laterale forflytninger (fra en stilling til en annen på samme nivå i hierarkiet)
Enig
Uenig
3. Ambisiøse ansatte kan forvente forfremmelser ...
Hvert 3. år eller oftere
Sjeldnere enn hvert 3. år

Retten til å ta avgjørelser

4. Kulturen i denne organisasjonen kan best beskrives som ...
Overtalelse og godsnakking
Beordring og styring
5. Viktige strategiske og driftsmessige beslutninger gjøres raskt om til handling
Enig
Uenig
6. De konsernansattes primære rolle er å ...
Overvåke avdelingene
Støtte avdelingene
7. Lederne over meg i hierarkiet er ikke redde for å “ bli skitne på hendene ” ved å involvere seg aktivt i driftsavgjørelser
Ofte
Sjelden
8. Beslutninger som er tatt, blir ofte kritisert
Enig
Uenig
9. Alle vet hvilke beslutninger/handlinger de er ansvarlige for
Enig
Uenig

Informasjon

10. Bedriften takler stort sett tilfeldige endringer i konkurransemiljøet godt
Enig
Uenig
11. Viktig informasjon om konkurransemiljøet når raskt frem til hovedkontoret
Enig
Uenig
12. Driftsansatte har som regel den informasjonen de trenger for å forstå virkningen av sine daglige valg
Enig
Uenig
13. Vi sender sjelden motstridende meldinger til markedet
Enig
Uenig
14. Informasjon flyter fritt på tvers av grensene i organisasjonen
Enig
Uenig
15. Driftsledelsen har tilgang til måleverktøyene de trenger for å måle de viktigste driftsfaktorene i bedriften
Enig
Uenig

Motivasjonsfaktorer

16. Hvis bedriften har hatt et dårlig år, men en bestemt divisjon har hatt et bra år, får divisjonslederen likevel bonus
Enig
Uenig
17. Det er mye annet enn lønn som motiverer folk til å gjøre en god jobb
Enig
Uenig
18. Den indiviuelle evalueringsprosessen er forskjellig for folk som yter godt, middels og dårlig
Enig
Uenig
19. Evnen til å oppfylle ytelsesmessige forpliktelser har stor innvirkning på forfremmelser og lønn
Enig
Uenig

Demografi

20. Årsinntekt:
21. Bransje:
22. Din stilling:
23. Din divisjon:
24. Arbeidssted:
25. Hvor lønnsom er din organisasjon i forhold til bransjen ellers?