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Booz & Company

Organizational DNA

어떤 조직이 지속적으로 성공하고 어떤 조직이 실패하는지 고민해본 적이 있습니까? 동일한 시장에서 유사한 인재를 갖고 있는 조직 중에서 어떤 조직은 번창하고 어떤 조직은 고전을 면치 못합니다. 그 이유에 대해 조직 DNA—부즈 앤 컴퍼니(Booz & Company)의 전문가가 개발한 개념 및 접근 방법—가 설명해 줍니다. 이 사이트에서 자세한 내용을 확인하십시오.

귀하가 소속된 조직은 어떠한지 5분 이내에 확인할 수 있습니다. 아래의 짧은 설문을 통해서 자신이 속한 조직의 DNA를 진단해 보십시오. 귀하의 조직은 순응저항형(Passive-Aggressive), 자유방임형(Fits-and-Starts), 과다성장형(Outgrown), 과도관리형(Overmanaged), 민첩대응형(Just-in-Time), 일사불란형(Military Precision), 유연적응형(Resilient) 중에서 어디에 속합니까? 조직 유형을 파악하면, 잘된 것은 유지하고 잘못된 것을 바로잡아 조직의 성과를 극대화할 수 있습니다.

Org DNA Profiler®

각 질문에 대해 귀하의 조직을 가장 잘 설명할 수 있는 답변을 선택해 주십시오. 확실하지 않은 경우 가장 근접한 답변을 선택해 주십시오. 설문 응답은 전체 결과로 공개되므로 개별 답변에 대한 비밀은 철저히 보장됩니다.

조직구조

1. 중간 관리자급에 직접 보고하는 직원(직속부하)은 평균적으로 몇 명입니까?...
5명 이상
4명 이하
2. 승진에는 수평 이동(계층 구조 내의 동일한 수준에서 직위 이동)이 포함된다
그렇다
그렇지 않다
3. “진급이 빠른” 직원이 승진하는 데 예상되는 기간은...
3년 이상의 주기
3년 미만의 주기

의사 결정권한

4. 당신 조직의 문화를 가장 잘 설명한 것은
설득과 동기부여
명령과 통제
5. 전략 및 운영상의 중요한 의사 결정은 즉각적으로 실행에 옮겨진다.
그렇다
그렇지 않다
6. 본사 혹은 본부부서 직원의 주요 역할은
사업부서 감독
사업부서 지원
7. 계층 구조상 응답자보다 상위의 관리자급들도 실무적인 의사 결정에 참여함으로써 “현업에 직접 관여한다. ”
자주 그렇다
드물게 그렇다
8. 결정이 내려진 이후에 결정 사항이 재해석되거나 불평의 대상이 되기도 한다.
그렇다
그렇지 않다
9. 모든 조직원이 자신이 담당하고 있는 의사결정 권한과 업무에 대해 잘 이해하고 있다.
그렇다
그렇지 않다

정보 및 의사소통

10. 전반적으로 우리 회사는 경쟁 환경의 예기치 않은 변화에 성공적으로 대처하고 있다
그렇다
그렇지 않다
11. 경쟁 환경에 있어 중요한 정보가 본사(경영진)에 신속하게 전달된다
그렇다
그렇지 않다
12. 현업 직원들은 자기들의 일상적인 선택이 기업의 수익에 미치는 영향을 파악하는 데 필요한 정보를 가지고 있다.
그렇다
그렇지 않다
13. 우리 회사는 시장에 상호 모순되는 메세지를 전달한 적이 거의 없다
그렇다
그렇지 않다
14. 조직의 각 부서 간에 정보가 자유롭게 교환되고 있다
그렇다
그렇지 않다
15. 현업 관리자가 자신 부서의 업무수행 실적을 평가할 수 있는 적합한 지표를 가지고 있다.
그렇다
그렇지 않다

동기부여 요인

16. 조직 전체의 성과가 좋지 않았던 해에 실적이 좋았던 부서가 있다면, 그 부서의 책임자는 그렇지 않은 책임자보다 훨씬 더 나은 보너스를 받는다.
그렇다
그렇지 않다
17. 급여 이외에도 직원의 업무 성과에 동기를 부여하는 다양한 요인을 가지고 있다.
그렇다
그렇지 않다
18. 개인에 대한 성과평가 절차는 성과의 수준별(예, 높음, 중간, 낮음)로 차이가 있다.
그렇다
그렇지 않다
19. 목표 성과를 달성하는 능력이 승진과 보상에 매우 큰 영향을 준다
그렇다
그렇지 않다

조직분류

20. 연간 매출:
21. 업종:
22. 직위:
23. 소속 부서:
24. 지역:
25. 업계와 비교하여 조직의 수익성은 어떠한가?