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Booz & Company

Organizational DNA

Vi siete mai domandati perché alcune aziende hanno sempre successo mentre altre no? Di fronte allo stesso mercato, potendo contare su competenze e talenti simili, alcune organizzazioni si affermano con successo, mentre altre hanno difficoltà e rischiano di affondare. Organizational DNA—un concetto e un approccio sviluppato dai consulenti Booz & Company— spiega il perché. Visitate il sito per saperne di più.

Scoprite in 5 minuti il profilo della vostra organizzazione. Compilando il questionario riportato nel seguito, potrete identificare il profilo dell’azienda per cui lavorate e capire se è di natura affidabile, reattiva, gerarchica, inerte, dispersiva, sovrasviluppata o burocratica. Completate il questionario per individuare il DNA della vostra organizzazione. Qualunque sia il risultato, questa valutazione vi aiuterà a comprendere meglio l’organizzazione della vostra azienda al fine di migliorarne le prestazioni.

Org DNA Profiler®

Per ciascuna domanda, siete invitati a scegliere la risposta che meglio descrive la vostra azienda. Si prega di rispondere a tutte le domande. Qualora non si conosca una risposta, o non se ne abbia certezza, si prega di indicare l’opzione più probabile. Il completamento del questionario non dovrebbe richiedere più di cinque minuti. Compilando il questionario vengono registrati esclusivamente la categoria merceologica dell’azienda e il profilo risultante; il nome dell’azienda o di chi compila il questionario non sono registrati o tracciati. I risultati potranno essere pubblicati solo in forma aggregata, mentre tutte le risposte individuali saranno mantenute nel più stretto riserbo confidenziale.

Struttura Organizzativa

1. Qual è il numero medio di riporti gerarchici del manager di linea?
5 o più
4 o meno
2. Spostamenti (orizzontali) da una posizione ad un’altra a pari livello gerarchico possono configurarsi come promozioni.
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
3. I dipendenti che hanno le qualità professionali per una “carriera veloce” possono aspettarsi delle promozioni...
Ogni 3 anni o più
Più frequentemente

Processi Decisionali

4. La cultura aziendale tende a
Persuadere e lusingare
Comandare e controllare
5. Le decisioni strategiche e operative importanti vengono rapidamente tradotte in azioni
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
6. Il compito principale del personale della holding / capo-gruppo è
Controllare le unità aziendali
Supportare le unità aziendali
7. I manager di livello gerarchico più elevato del mio si fanno coinvolgere nell’esecuzione operativa delle decisioni
Frequentemente
Raramente
8. Si ritorna spesso sulle decisioni prese
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
9. Tutti hanno un’idea chiara delle decisioni/_azioni di cui sono responsabili
Sono d'accordo
Non sono d'accordo

Flussi Informativi

10. Normalmente, l'azienda affronta con successo i cambiamenti imposti dal mercato
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
11. Le informazioni importanti riguardanti l’ambiente competitivo arrivano rapidamente al quartier generale
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
12. I dipendenti posseggono le informazioni necessarie per valutare quotidianamente il potenziale impatto delle proprie scelte
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
13. Raramente sono inviati al mercato messaggi contraddittori
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
14. Le informazioni circolano liberamente attraverso le diverse aree organizzative
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
15. Il manager di linea possiede gli strumenti e le metriche (KPI) di cui necessita per valutare i fattori chiave del proprio business
Sono d'accordo
Non sono d'accordo

Aspetti motivazionali

16. Se l'azienda attraversa un periodo negativo, ma una determinata divisione ha realizzato profitti, il responsabile della divisione riceve comunque un bonus / premio
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
17. Oltre al trattamento economico, altri elementi motivano i dipendenti nel proprio lavoro
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
18. Il processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti prevede una distinzione tra performance elevate, adeguate e basse
Sono d'accordo
Non sono d'accordo
19. La capacità di raggiungere i risultati mantenendo gli impegni presi influenza fortemente l'avanzamento di carriera e i compensi economici
Sono d'accordo
Non sono d'accordo

Aspetti demografici

20. Fatturato:
21. Settore:
22. Posizione:
23. Divisione:
24. Paese/regione:
25. Relativamente al vostro settore, quanto è redditizia la vostra organizzazione?