The Secrets to Successful Strategy Execution
Download des HBR-Artikels "The Secrets to Successful Strategy Execution"

 

The Dominant Genes Research Report
Download des Studienreports "The Dominant Genes Research Report"

 

HBR Cover
Download des HBR-
Artikels über die
passiv-aggressive
Organisation.

 

Global Check Up
Download des ausführlichen
Studienberichts über
Organisatorische DNA.
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Booz & Company

Organizational DNA

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum manche Organisationen immer auf der Gewinnerseite stehen, während die Leistung anderer eher enttäuscht? Sie sind im gleichen Markt tätig, mit ähnlich talentierten und qualifizierten Mitarbeitern ausgestattet – und doch gedeiht die eine Organisation, während die andere auf der Stelle tritt. Das von Booz & Company entwickelte Konzept der Organisatorischen DNA erklärt, warum. Auf dieser Seite erfahren Sie mehr darüber.

Finden Sie in fünf Minuten heraus, ob Ihre Organisation das Zeug zum Gewinner hat. Füllen Sie einfach den Fragebogen aus und identifizieren Sie so die DNA Ihrer Organisation. Ist Ihre Organisation eher passiv-aggressiv, unkoordiniert, komplex, überverwaltet, Just-in-Time, hierarchisch oder flexibel? Sobald Sie das wissen, können Sie das Gute an Ihrer Organisation weiter ausbauen, das Schlechte korrigieren und die Leistungsfähigkeit optimieren.

Org DNA Profiler®

Bitte wählen Sie für jede Frage die Antwort aus, die am besten auf Ihre Organisation zutrifft. Falls Sie eine Antwort nicht kennen oder nicht sicher sind, genügt eine möglichst genaue Schätzung. Eine Zusammenfassung und Auswertung wird anonymisiert veröffentlicht. Die individuellen Antworten behandeln wir selbstverständlich mit strengster Vertraulichkeit.

Struktur

1. Im mittleren Management liegt die durchschnittliche Zahl direkt unterstellter Mitarbeiter (Leitungsspanne) bei
5 oder mehr
4 oder weniger
2. Beförderungen beinhalten horizontale Karriereschritte (von einer Position zu einer anderen auf derselben Hierarchiestufe)
Trifft zu
Trifft nicht zu
3. Mitarbeiter “auf der Überholspur” können bei Ihnen eine Beförderung erwarten
In drei Jahren oder länger
In unter drei Jahren

Entscheidungsrechte

4. Die Kultur Ihrer Organisation kann am besten so beschrieben werden:
Überreden und gut zureden
Kommandieren und kontrollieren
5. Wichtige strategische und operative Entscheidungen werden schnell umgesetzt
Trifft zu
Trifft nicht zu
6. Die primäre Rolle des Konzernstabs ist es, die Geschäftsbereiche...
zu überprüfen
zu unterstützen
7. Manager, die in der Hierarchie über Ihnen stehen “krempeln die Ärmel hoch und packen selbst mit an”, indem sie in betriebliche Entscheidungen eingreifen
Häufig
Selten
8. Wenn Entscheidungen gefällt wurden, werden sie oft noch einmal in Frage gestellt oder revidiert
Trifft zu
Trifft nicht zu
9. Jeder weiß ziemlich genau, für welche Entscheidungen/Aufgaben er/sie zuständig ist
Trifft zu
Trifft nicht zu

Information

10. Insgesamt reagiert dieses Unternehmen erfolgreich auf fortlaufende Veränderungen im Wettbewerbsumfeld
Trifft zu
Trifft nicht zu
11. Wichtige Informationen über das Wettbewerbsumfeld erreichen die Firmenzentrale schnell
Trifft zu
Trifft nicht zu
12. Mitarbeiter besitzen in der Regel die nötigen Informationen, um den Einfluss ihrer täglichen Entscheidungen auf das Geschäftsergebnis zu verstehen
Trifft zu
Trifft nicht zu
13. Ihre Organisation sendet nur selten widersprüchliche Botschaften an den Markt
Trifft zu
Trifft nicht zu
14. Informationen fließen ungehindert über Abteilungs- und Fachbereichsgrenzen hinweg
Trifft zu
Trifft nicht zu
15. Das Linienmanagement hat Zugang zu den Zahlen, die es für sein tägliches Geschäft benötigt
Trifft zu
Trifft nicht zu

Motivatoren

16. Wenn die Firma ein schlechtes Jahr hat, eine bestimmte Abteilung jedoch ein gutes, erhält deren Abteilungsleiter trotzdem einen Bonus
Trifft zu
Trifft nicht zu
17. Neben der Bezahlung gibt es noch weitere Anreize zur Motivation der einzelnen Mitarbeiter, ihre Arbeit gut zu erledigen
Trifft zu
Trifft nicht zu
18. Der individuelle Leistungsbewertungsprozess unterscheidet zwischen guten, durchschnittlichen und unterdurchschnittlichen Leistungsträgern
Trifft zu
Trifft nicht zu
19. Die Fähigkeit, Leistungsvereinbarungen einzuhalten, beeinflusst Karriere und Vergütung
Trifft zu
Trifft nicht zu

Details

20. Jahresumsatz:
21. Branche:
22. Ihre Position:
23. Ihr Bereich/Ihre Abteilung:
24. Ihr Standort:
25. Wie profitabel ist Ihre Organisation im Vergleich zu anderen Unternehmen in Ihrer Branche?