中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA

Vous êtes-vous jamais demandé pourquoi certaines organisations réussissent là où d'autres échouent alors qu'elles opèrent sur les mêmes marchés et disposent des mêmes ressources? Confrontées au même marché et disposant des mêmes talents, certaines prospèrent alors que d'autres connaissent des difficultés. L'ADN organisationnel, un concept et une approche développés par le cabinet de conseil Booz & Company, vous permet de comprendre pourquoi. Pour en savoir plus, consultez ce site.

Découvrez en 5 minutes si votre organisation dispose den tous les atouts pour réussir. Faites le test ci-dessous et diagnostiquez l'ADN de votre organisation. Est-elle de type Passif-aggressif, Dispersé, Immature, Bureaucratique, Agile, Militaire ou Évolutif ? Une fois que vous aurez identifié à quelle catégorie appartient votre organisation, vous saurez ce qu'il vous faut conserver ou changer pour augmenter sa performance.

Test Org DNA Profiler®

Pour chaque question, veuillez sélectionner la réponse qui décrit le mieux votre organisation. Si vous n'êtes pas sûr, répondez au plus juste. Les résultats de l'enquête pourront être communiqués sous forme agrégée mais toutes les réponses individuelles resteront confidentielles.

Structure

1. Au niveau de l’encadrement intermédiaire, le nombre moyen de personnes auxquelles il faut reporter directement est de...
5 ou plus
4 ou moins
2. Les mouvements latéraux (c'est-à-dire les changements de fonction au même niveau hiérarchique) sont une forme de promotion.
D'accord
Pas d'accord
3. Ici, les employés qui progressent rapidement peuvent s'attendre à des promotions...
Tous les 3 ans ou plus
Avant 3 ans

Processus de décision

4. Ce qui décrit le mieux la culture de votre organisation...
Persuader et cajoler
Diriger et contrôler
5. Les décisions stratégiques et opérationnelles importantes sont rapidement mises en pratique.
D'accord
Pas d'accord
6. Le rôle principal du personnel du siège est de...
Contrôler les unités opérationnelles
Apporter leur soutien aux unités opérationnelles
7. Mes supérieurs hiérarchiques « mettent la main à la pâte » en participant aux décisions relatives au fonctionnement de l'organisation.
Fréquemment
Rarement
8. Une fois prises, les décisions sont souvent remises en cause.
D'accord
Pas d'accord
9. Tous les collaborateurs ont une idée claire des décisions/actions qui lui incombe.
D'accord
Pas d'accord

Circulation de l'Information

10. En général, votre organisation gère plutôt bien les changements qui interviennent dans son environnement concurrentiel.
D'accord
Pas d'accord
11. Les informations importantes relatives à l'environnement concurrentiel parviennent rapidement à la direction.
D'accord
Pas d'accord
12. En règle générale, le personnel opérationnel possède les informations nécessaires pour comprendre les conséquences finales de leurs décisions quotidiennes.
D'accord
Pas d'accord
13. Votre organisation envoie rarement des messages contradictoires au marché.
D'accord
Pas d'accord
14. L'information circule librement entre les différentes entités de l'organisation.
D'accord
Pas d'accord
15. Les cadres opérationnels ont accès aux données chiffrées nécessaires pour mesurer les éléments clés de leur société.
D'accord
Pas d'accord

Motivation

16. Si votre organisation a connu une mauvaise année mais qu'une unité opérationnelle a obtenu de bons résultats, le directeur du département en question recevra tout de même une prime.
D'accord
Pas d'accord
17. Outre leur salaire, il existe beaucoup d'autres éléments qui motivent les gens à bien faire leur travail.
D'accord
Pas d'accord
18. Le système d'évaluation de la performance individuelle différencie nettement les personnes à fort, faible et moyen rendement.
D'accord
Pas d'accord
19. La capacité à honorer les engagements de performance influence beaucoup l'obtention de promotions et de compensations.
D'accord
Pas d'accord

Données démographiques

20. Chiffre d'affaires annuel :
21. Secteur :
22. Votre fonction :
23. Votre service :
24. Votre zone géographique :
25. Par rapport aux autres entreprises de votre secteur, votre organisation est-elle rentable ?