中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA

Oletko koskaan miettinyt, miksi eräät organisaatiot saavuttavat jatkuvasti tuloksia, kun taas toiset tuottavat pettymyksiä? Vaikka markkinat ovat samat ja molemmissa organisaatioissa työskentelee samanlaisia lahjakkuuksia, yksi niistä kukkii, kun taas toinen kuihtuu. Booz & Companyn kehittämä organisaation DNA-konsepti kertoo, miksi. Lue lisää tältä sivustolta.

Selvitä viidessä minuutissa, onko organisaatiollasi oikeat ainekset. Tee alla oleva lyhyt testi ja määritä oman organisaatiosi DNA. Onko se passiivis-aggressiivinen, impulsiivinen, uloskasvanut, ylihallinnoitu, oikea-aikainen vai sisukas? Kun tiedät vastauksen, voit pitää hyvät asiat, korjata huonot ja saavuttaa erinomaisia tuloksia.

Org DNA Profiler®

Valitse jokaisen kysymyksen kohdalla yritystäsi parhaiten kuvaava vaihtoehto. Jos olet epävarma, merkitse lähin vaihtoehto. Tutkimuksen tulokset saatetaan esittää yhteenvetona, mutta kaikkia yksittäisiä vastauksia käsitellään luottamuksellisina.

Rakenne

1. Keskijohdon tasolla suoria alaisia on keskimäärin...
5 tai enemmän
4 tai vähemmän
2. Ylennykset voivat olla myös horisontaalisia siirtoja (tehtävästä toiseen samalla organisaatiotasolla)
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
3. ”Parhaat” työntekijät voivat odottaa ylennyksiä...
vähintään 3 vuoden välein
harvemmin kuin 3 vuoden välein

Päätöksenteko-oikeudet

4. Organisaatiokulttuuria kuvaa parhaiten...
suostuttelu ja houkuttelu
käskeminen ja kontrollointi
5. Tärkeät strategiset ja operationaaliset päätökset otetaan nopeasti osaksi toimintaa
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
6. Konsernin esikunnan ensisijainen tehtävä on...
tarkastaa ja valvoa liiketoimintayksiköitä
tukea liiketoimintayksiköitä
7. Minua ylemmät päälliköt ”käärivät hihansa” ja osallistuvat operatiivisiin päätöksiin
usein
harvoin
8. Tehtyjä päätöksiä puidaan usein jälkikäteen
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
9. Jokaisella on selkeä käsitys päätöksistä ja toimenpiteistä, joista hän on vastuussa
olen samaa mieltä
olen eri mieltä

Tiedon kulku

10. Yleisesti ottaen yritys selviytyy hyvin kilpailuhenkisen ympäristön katkonaisista muutoksista
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
11. Tärkeä tieto kilpailuympäristöstämme välittyy pääkonttoriin nopeasti
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
12. Kenttä-/linjatyöntekijöillä on yleensä tarvittava tieto ymmärtääkseen heidän päivittäisten valintojensa vaikutuksen
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
13. Lähetämme harvoin ristiriitaisia viestejä markkinoille
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
14. Tieto kulkee vapaasti organisaation eri osien välillä
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
15. Linjajohdolla on tarvittavat välineet arvioida liiketoimintaansa vaikuttavia keskeisiä tekijöitä
olen samaa mieltä
olen eri mieltä

Kannustimet

16. Mikäli yrityksellä on ollut kokonaisuutena huono vuosi, mutta jollakin yksiköllä on ollut hyvä, tämän yksikön johto saa bonuksensa
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
17. Palkan lisäksi moni muu asia motivoi yksilöitä tekemään työnsä hyvin
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
18. Työntekijöiden kehitysarvioinneissa erottuvat parhaat, keskiverrot ja heikot suoriutujat
olen samaa mieltä
olen eri mieltä
19. Kyky täyttää asetetut suoritevaatimukset vaikuttaa voimakkaasti uralla etenemiseen ja palkkaukseen
olen samaa mieltä
olen eri mieltä

Väestötilastolliset tiedot

20. Kokonaisliikevaihto:
21. Toimiala:
22. Asema yrityksessä:
23. Yksikkö:
24. Sijainti:
25. Kuinka kannattava organisaatiosi on toimialaasi verrattuna?