中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA

Har du nogensinde tænkt på, hvorfor nogen organisationer går fra den ene succes til den anden, mens andre skuffer gang på gang? Selvom de befinder sig på det samme marked og har det samme dygtige medarbejderpotentiale til rådighed, er der nogle virksomheder, der bare vokser op og blomstrer, mens andre går i frø, før de overhovedet får spiret. Konceptet bag og tilgangsvinklen til organisationens DNA, som er udviklet af konsulenter fra Booz & Company, forklarer hvorfor. Hvis du vil vide mere, behøver du bare at studere vores hjemmeside.

Brug fem minutter på at finde ud af, om din organisation er lavet af det rette materiale. Tag nedenstående korte test, og kortlæg din organisations DNA. Er den af typen passiv-aggressiv (”Passive-Aggressive”), klar-parat-start (”Fits-and-Starts”), forvokset (”Outgrown”), overstyret (”Overmanaged”), lige-til-tiden (”Just-in-Time”), disciplineret (”Military Precision”) eller robust (”Resilient”)? Når du først har fundet ud af det - kan du beholde det, der er godt, rette op på det, der er skidt, og åbne op for en fantastisk ydeevne.

Org DNA Profiler®

Ud for hvert spørgsmål skal du vælge den svarmulighed, der bedst beskriver din organisation. Hvis du ikke er sikker på, hvad du skal svare, skal du komme med dit mest kvalificerede gæt. Undersøgelsens resultater videregives samlet, men alle individuelle besvarelser behandles naturligvis med den allerstørste fortrolighed.

Struktur

1. På mellemlederniveauet er det gennemsnitlige antal direkte rapporterende personer...
5 eller flere
4 eller færre
2. Forfremmelser omfatter tværgående flytninger (fra en stilling til en anden på det samme niveau i hierarkiet)
Enig
Uenig
3. “Fremadstræbende” medarbejdere kan gøre sig forventninger om at blive forfremmet...
Hvert tredje år eller oftere
Sjældnere end hvert tredje år

Beslutningskompetencer

4. Organisationens kultur kan bedst beskrives som...
Overtalende og tillokkende
Ordregivende og kontrollerende
5. Vigtige strategiske og driftsmæssige beslutninger omsættes hurtigt til handlinger
Enig
Uenig
6. Ledelsens vigtigste rolle er at...
føre tilsyn med virksomhedens enheder
understøtte virksomhedens enheder
7. Hvor tit sker det, at de ledere, der befinder sig på niveauet over dig, blander sig i driftsmæssige beslutninger?
Ofte
Sjældent
8. Der stilles ofte spørgsmålstegn ved de beslutninger, der bliver truffet
Enig
Uenig
9. Alle har en klar idé om, hvilke beslutninger/handlinger han eller hun er ansvarlig for
Enig
Uenig

Information

10. Overordnet er vores virksomhed god til at håndtere konkurrencemæssige ændringer på markedet
Enig
Uenig
11. Vigtige informationer om vores konkurrenter og markedet bliver hurtigt videregivet til hovedkontoret
Enig
Uenig
12. Medarbejderne i marken og linjemedarbejderne har de informationer, de skal bruge for at forstå, hvilke konsekvenser deres daglige beslutninger har på bundlinjeresultatet
Enig
Uenig
13. Vi sender sjældent modstridende signaler til markedet
Enig
Uenig
14. Information flyder frit rundt i hele organisationen
Enig
Uenig
15. Linjecheferne har adgang til de måleværktøjer, de skal bruge for at kunne måle deres forretningsområders nøgleparametre
Enig
Uenig

Motivationsfaktorer

16. Hvis virksomhedens omsætning er dårlig et år, men en enkelt division har haft et godt år, får medarbejdere i den pågældende division så stadigvæk udbetalt bonus
Enig
Uenig
17. Der er mange andre ting end lønnen, der er med til at motivere medarbejderne til at gøre en god indsats
Enig
Uenig
18. Der anvendes en ordning, hvor medarbejdere bedømmes individuelt. Medarbejdere, der yder en stor indsats, bedømmes således anderledes, end dem der yder det, der forventes af dem og fra dem, der yder en indsats under det forventede
Enig
Uenig
19. Den enkelte medarbejders evne til leve op til den fastsatte/forventede arbejdsindsats har stor indflydelse på medarbejderens mulighed for forfremmelse og belønning
Enig
Uenig

Demografiske oplysninger

20. Årlig omsætning:
21. Branche:
22. Din stilling:
23. Din division:
24. Dit arbejdssted:
25. Hvor rentabel er jeres organisation set i forhold til resten af branchen?