中文     danish     deutsch     english     español     français     italiano     日本語     한국어     português     norsk     suomi     svenska     العربية   
 
Booz & Company

Organizational DNA

هل تساءلت من قبل عن السبب الذي يجعل بعض المؤسسات يقدم خدماته بشكل ثابت بينما يفشل البعض الأخر في ذلك؟ عندما يتعامل بعض المؤسسات مع السوق عينها، وتتوفر لكل منها المواهب نفسها، تنتعش بعض المؤسسات بينما يتعثر بعضها الآخر. يوضح السبب الحمض النووي للمؤسسات— وهو المفهوم والأسلوب الذي طوره مستشارو شركة بوز أند كومباني. استكشف هذا الموقع لتتعلم المزيد.

في خمس دقائق، اكتشف إذا كان في مؤسستك طاقم العمل المناسب.أجب على الاختبار القصير التالي لتحديد الحمض النووي لمؤسستك. هل مؤسستك سلبية-عدوانية، أم ذات نشاط متقطع، أم متضخمة، أم تتسم بإدارة محكمة، أم تتبع نهج "في الوقت المناسب"، أم تتميز بالانضباط العسكري، أم هي مؤسسة تتسم بالمرونة؟ بمجرد معرفة نوع مؤسستك، يمكنك الاحتفاظ بما هو صواب، ومعالجة الأخطاء، وبدء العمل بإتقان.

محدد الحمض النووي للمؤسسات

بالنسبة لكل سؤال، الرجاء اختيار أفضل إجابة تصف مؤسستك. أدخل أفضل تخمين إذا كنت غير متأكد. قد يجري الإعلان عن نتائج الاستطلاع بشكل شامل، ولكن سيتم الاحتفاظ بكل إجابة على حدة بشكل سري جدًا.

الهيكل التنظيمي

1. على مستوى الإدارة الوسطى، متوسط عدد المرؤوسين المباشرين هو
5 أو أكثر
4 أو أقل
2. تتضمن الترقيات مناقلات أفقية (من منصب لآخر على المستوى الهرمي نفسه)
أوافق
لا أوافق
3. "يمكن أن يتوقع” موظفو المسار السريع هنا ترقيات...
كل 3 سنوات أو أكثر
مدة أقل من كل 3 سنوات

حقوق اتخاذ القرار

4. أفضل وصف ينطبق على ثقافة هذه المؤسسة يمكن أن يكون...
الإقناع والدبلوماسية
التحكم والمراقبة
5. يتم تحويل القرارات الإستراتيجية والتشغيلية بشكل سريع إلى إجراءات
أوافق
لا أوافق
6. الدور الرئيسي لموظفي الشركة هو...
التدقيق في وحدات العمل
دعم وحدات العمل
7. يتدخل المدراء الذين أتبعهم في التدرج الوظيفي “في قرارات التشغيل
أحيانًا
نادرًا
8. بعد حصول ذلك، يجري انتقاد القرارات بعد فترة
أوافق
لا أوافق
9. لكل شخص فكرة واسعة عن القرارات/الإجراءات المسؤول/المسؤولة عنها
أوافق
لا أوافق

المعلومات

10. بشكل عام، تتعامل هذه المؤسسة بنجاح مع التغيرات المتقطعة في البيئة التنافسية
أوافق
لا أوافق
11. تنتقل المعلومات المهمة الخاصة ببيئتنا التنافسية إلى المراكز الرئيسية بسرعة
أوافق
لا أوافق
12. تتوفر عادة للموظفين الميدانين/موظفي الإنتاج المعلومات التي يحتاجونها لفهم أثر خياراتهم اليومية
أوافق
لا أوافق
13. نادرًا ما نرسل رسائل متعارضة إلى السوق
أوافق
لا أوافق
14. تتدفق المعلومات بحرية داخل المؤسسة
أوافق
لا أوافق
15. تستطيع إدارة الإنتاج الوصول إلى المقاييس التي يمكن بواسطتها تحديد العوامل المحرّكة الرئيسية للعمل
أوافق
لا أوافق

المحفزات

16. إذا كانت المؤسسة قد شهدت عاماً سيئاً، وتبيّن أنّ إحدى أقسامها شهد عاماً جيدًا، يجب أن يحصل رئيس هذا القسم على مكافأة
أوافق
لا أوافق
17. بالإضافة إلى الحوافز المادية، هناك أمور أخرى تحفز الموظفين على تأدية مهامهم على أكمل وجه
أوافق
لا أوافق
18. تختلف عملية تقييم أداء الموظفين بين مستوى مرتفع وملائم ومنخفض
أوافق
لا أوافق
19. تؤثر القدرة على الوفاء بالتزامات الأداء بشكل كبير في التقدم المهني والمكافآت
أوافق
لا أوافق

المعطيات الديموغرافية

20. الإيرادات السنوية:
21. القطاع:
22. منصبك:
23. إدارتك:
24. موقعك:
25. بالنسبة لمجالك، ما مدى ربحية مؤسستك؟