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Booz & Company

Organizational DNA

常に好成績を収める組織もあれば、失敗続きの組織もあるのはなぜでしょう。ターゲット市場も人材もほぼ同じであるのにかかわらず、一部の組織は繁栄し、他の組織は悪戦苦闘しています。ブーズ・アンド・カンパニーのコンサルタントが開発した概念およびアプローチである組織DNAが、この謎を解き明かします。詳しくはこのサイトをご覧ください。

わずか5分で、あなたの組織が成功に必要な要素を持っているかどうかを調べることができます。下の簡単な質問に答えるだけで、あなたの組織のDNAを診断します。あなたの会社は、パッシブ・アグレッシブ型、フィット・アンド・スタート型、過剰成長型、管理過剰型、ジャストインタイム型、軍隊型、レジリエント型のうちのどれでしょうか。その答えがわかれば、組織の長所を生かし、短所を修正して、すぐれたパフォーマンスを発揮できるようになります。

Org DNA Profiler®

それぞれの質問について、あなたの会社を最もよく表している回答を選択してください。確信がない場合は、できる限り正確な推測をもとに回答してください。調査結果の統計は公開しますが、個々の回答内容は極秘扱いいたします。

組織構造

1. 中間管理者層における平均的な直属部下の人数は?
5人以上
4人以下
2. 水平移動(階層内の同レベルの地位に移ること)も昇進のうちである。
そう思う
そう思わない
3. 「出世街道」にいる社員の昇進頻度は?
3年に1回以上
3年に1回未満

意思決定権

4. 会社の企業文化を最もよく表す言葉は?
説得と激励
命令と支配
5. 戦略上または業務上の重要な決定は、すばやく行動に移される。
そう思う
そう思わない
6. コーポレート(本社)スタッフの主な役割は?
事業部門の監査
事業部門の支援
7. 自分よりも上の管理者は、業務上の意思決定に積極的に参加して「現場感覚」を失っていない。
頻繁にそうしている
ほとんどそうしていない
8. 一度決定した内容が後で修正されることが多い。
そう思う
そう思わない
9. 自分が責任をもつべき意思決定と行動を、全員がよく理解している。
そう思う
そう思わない

情報活用

10. 全体的に見て、この企業は競争的環境における不連続な変化にうまく対応している。
そう思う
そう思わない
11. 競争的な環境についての重要な情報が、本社にすばやく伝わっている。
そう思う
そう思わない
12. 現場で働く社員は、日々の判断が収益性に与える影響を理解するために必要な情報を持っている。
そう思う
そう思わない
13. 市場に対して矛盾したメッセージを発信することはほとんどない。
そう思う
そう思わない
14. 情報が組織の境界を越えて自由に流れている。
そう思う
そう思わない
15. ラインの管理者は、自らの任務の遂行度合いを評価する基準を共有されている。
そう思う
そう思わない

動機付け

16. 企業全体の年間業績が悪くても、特定部門の業績がよければ、この部門の責任者にはボーナスが支給される。
そう思う
そう思わない
17. 金銭的報酬以外にも、社員を動機付ける要因が豊富にある。
そう思う
そう思わない
18. 個人の業績評価プロセスにより、業績が優秀な社員、妥当な社員と好ましくない社員が識別されている。
そう思う
そう思わない
19. コミットした業績目標を達成する能力が、出世と報酬に大きく影響している。
そう思う
そう思わない

デモグラフィックス(基本統計)

20. 年間売上:
21. 産業:
22. あなたの地位:
23. 所属部門:
24. 勤務地:
25. 同業界における御社の収益性を評価してください。