Organizational DNA

APRIMORE SUA ORGANIZAÇÃO

Convertendo Pesquisa em Ação

Além de oferecer uma estrutura que intuitivamente faça sentido às pessoas que convivem em organizações, o DNA Organizacional apresenta um roteiro para soluções práticas, tangíveis e aplicáveis. E esse é o maior benefício desta pesquisa. Os temas e comportamentos comuns que emergem de nosso crescente banco de dados esclarecem as lições aprendidas e as soluções que são transferíveis a outras organizações com problemas semelhantes.

Muitos de nossos clientes começam a usar o DNA Organizacional solicitando a configuração de um website protegido por senha onde uma mostra representativa de sua organização – seja ela direcionada ou ampla – pode preencher a pesquisa.

A geração de um perfil, contudo, não é o ponto principal. O principal é converter esse conhecimento em soluções sustentáveis. Nossos clientes usaram o Org DNA Profiler^® para aprimorar suas organizações de diversas maneiras. A seguir, apresentamos cinco entre as mais comuns.

Diagnóstico Organizacional

O DNA Organizacional pode ser facilmente aplicado como uma ferramenta de diagnóstico para descoberta do motivo pelo qual uma organização não está obtendo resultados. Em situações como essas, a gerência sênior geralmente sabe que está enfrentando desafios organizacionais, mas tem dificuldade para especificar as causas básicas. O Org DNA Profiler^® pode ajudar a identificar e priorizar esses problemas, e a alinhar a gerência em relação à solução. Fornecendo dados quantificáveis sobre o que está funcionando e o que não está, o Org DNA Profiler^® concentra sua atenção nas soluções corretas.

• Primeiro, a Booz & Company configura um website do Org DNA Profiler^® personalizado e protegido por senha para o cliente.
• Nós adaptamos as perguntas sobre dados demográficos a fim de estabelecer os grupos de comparação mais relevantes para a situação do cliente (por exemplo, a divisão/localidade em que um participante trabalha, se veio de uma entidade adquirida etc.).
• O cliente convida uma mostra representativa e selecionada da organização (entre 50 e 500 ou mais indivíduos) a participar da pesquisa.
• A Booz & Company coleta os dados, categoriza as respostas e identifica diferenças entre as funções, níveis de gerência e outros critérios relevantes para o cliente.
• A Booz & Company prepara um relatório que pode ser usado de inúmeras maneiras – como base para uma discussão ou workshop da gerência sênior ou como roteiro para uma iniciativa de mudança organizacional de maiores proporções.
• NOTA: Tanto no site público quanto naqueles específicos para as empresas, as respostas individuais são estritamente anônimas; nenhum nome – de empresas ou indivíduos – é solicitado ou revelado. Os dados coletados são usados somente para fins de análise e comparação.

Entre em contato conosco pelo e-mail orgdna@booz.com ou converse com um de nossos especialistas para obter mais informações sobre esta oferta.

Workshop DNA Organizacional

A Booz & Company oferece às empresas a oportunidade de identificar e aprimorar seu DNA Organizacional com um workshop de um dia para a gerência sênior. Usando o Org DNA Profiler^® como ponto de partida, as unidades de negócios e os líderes de equipes (entre dez e cem ou mais) reúnem-se para uma discussão facilitada quando podem concentrar seu foco nos empecilhos à execução eficaz em sua organização.

A manhã é em geral dedicada à discussão dos resultados do Org DNA Profiler^® da organização, o que ajuda os participantes a chegarem a um consenso quanto ao tipo de organização que gerenciam no momento e às causas básicas dos problemas de execução. À tarde, os participantes começam a desenvolver soluções sustentáveis para esses “obstáculos” organizacionais com a assistência dos facilitadores da Booz & Company. As discussões por temas de interesse enriquecem as sessões gerais e prestam-se a reunir gerentes seniores de diferentes partes da organização em uma situação voltada à solução de problemas. Ao final do dia, os participantes saem com uma melhor compreensão das causas básicas do comportamento e do desempenho de sua organização, com relações mais produtivas com seus colegas em outros departamentos e com um plano de ação de alto nível para promover a melhoria dos resultados.

Esse workshop externo produz maior impacto quando envolve a gerência sênior e de nível médio das grandes organizações. O custo depende do tamanho do grupo e se a avaliação deve ser administrada e analisada com antecedência.

Faça o download do prospecto sobre o Workshop DNA Organizacional.

Assista ao testemunho de um cliente sobre os benefícios do Workshop DNA Organizacional.

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Capacitador de Transformações

Nas organizações que passam por grandes transformações, o DNA Organizacional pode ser usado não somente para diagnosticar problemas organizacionais, mas também para projetar um novo modelo organizacional que suporte a transformação. Visto que a estrutura de DNA Organizacional examina todos os aspectos da capacidade de execução de uma organização, ele pode ajudar a garantir que a nova organização promova mudanças duradouras em seu comportamento. O conceito geral de DNA Organizacional e seus quatro elementos básicos – processos decisórios, informações, incentivos e estrutura – podem ser usados no gerenciamento da mudança e dos esforços de implementação em áreas como planejamento da força de trabalho, treinamento e desenvolvimento da liderança.

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Integração de Fusões

Estudos concluem repetidamente que a maioria das fusões é mal sucedida e que, em sua grande maioria, o motivo é o choque cultural. As duas organizações não conseguem integrar os principais elementos de seu DNA. Quem deverá tomar quais decisões? As informações estão disponíveis para a tomada das decisões corretas? Há motivação para a tomada de tais decisões? Quem responde a quem? O Org DNA Profiler^® pode produzir a compreensão fácil e rápida de como cada uma das duas organizações coordena processos decisórios, informações, incentivos e estrutura. A comparação dos resultados das duas organizações pré-fusão pode indicar onde as maiores barreiras à integração provavelmente se encontram e quais as áreas de excelência que podem ser alavancadas.

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Informe-se mais sobre a abordagem da Booz & Company em integração de fusões.

Transição para um novo Presidente

O DNA Organizacional pode ajudar um Presidente recém-nomeado com uma rápida avaliação de problemas organizacionais e desafios prementes, de forma a ampliar a eficácia de seu trabalho desde o início. Segundo a pesquisa da Booz & Company, a demissão de Presidentes e outros desligamentos forçados, atingiu seu ponto culminante em 2004. Os novos Presidentes – sejam eles oriundos da própria organização ou do mercado – contam com no máximo 100 dias para alinhar a organização à sua pauta; é crítico para a missão que eles saibam como e por que a organização funciona, mesmo antes de assumirem o cargo. Nós testemunhamos o fracasso de muitos Presidentes experientes e reconhecidamente bem-sucedidos ao assumirem uma nova empresa, simplesmente por partirem do princípio de que sua nova organização se comportaria da mesma maneira que a anterior. Mas diferentes tipos de organização apresentam diferentes características e comportamentos. A metodologia do DNA Organizacional oferece uma maneira útil e fácil de conhecer a situação, seja você um novo Presidente, um chefe de unidade de negócios ou um líder de divisão.

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